Turnaround Management – Unternehmen stabilisieren und neu ausrichten als Online-Seminar

• Krisen erkennen und kurzfristig stabilisieren
  • Ursachen und typische Krisenverläufe analysieren
  Krisenstab aufbauen und Handlungsprioritäten festlegen Leistungskennzahlen (KPIs) zur Unternehmenssteuerung nutzen Liquidität, Cashflow und Ertragslage bewerten Verlustquellen identifizieren und Sofortmaßnahmen ableiten Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Gläubiger:innen führen Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten der Geschäftsführung berücksichtigen 

Liquidität sichern und Insolvenzrisiken vermeiden

• Zahlungsfähigkeit sicherstellen

Eigenkapital stabilisieren Überschuldung und Insolvenzrisiken beurteilen Kurzfristige Finanzierungs- und Liquiditätsmaßnahmen entwickeln Handlungsoptionen in kritischen Unternehmenssituationen bewerten Unternehmen strategisch neu ausrichten

• Ziele für die Restrukturierung definieren

Geschäftsbereiche hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Potenzial analysieren Neue Kundengruppen und Märkte identifizieren Produkt- und Leistungsportfolio überprüfen und weiterentwickeln Datenbasierte Analysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen nutzen Chancen für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit erschließen Führung und Veränderung im Turnaround

• Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse begleiten

Personalplanung und Mitarbeitendenbindung in Krisenzeiten gestalten Stakeholder:innen aktiv in den Turnaround-Prozess einbinden Digitalisierung zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung einsetzen Veränderungsbereitschaft und Umsetzungsfähigkeit fördern Kommunikation und Steuerung in der Krise

• Krisenkommunikation intern und extern gestalten

Mitarbeitende transparent informieren und einbinden Umgang mit Gerüchten und Unsicherheit im Unternehmensumfeld Professionelle Öffentlichkeitsarbeit in Krisensituationen Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen aufbauen Frühwarnsysteme und Controllinginstrumente etablieren Sanierungs- und Restrukturierungsinstrumente nutzen

• Interims-Management gezielt einsetzen

Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung einordnen Restrukturierungsoptionen bewerten und auswählen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssanierung Praxistransfer

• Analyse erfolgreicher Turnaround-Beispiele

Lessons Learned aus Restrukturierungsprojekten LernzieleUnternehmen können durch Marktveränderungen, wirtschaftliche Abschwünge oder interne Herausforderungen unter erheblichen Handlungsdruck geraten. Sinkende Umsätze, Liquiditätsengpässe und strategische Fehlentwicklungen erfordern strukturierte Maßnahmen, um Stabilität zurückzugewinnen und die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten. In unserem Seminar beschäftigen Sie sich mit den zentralen Instrumenten des Turnaround Managements – von der Krisendiagnose über die Liquiditätssicherung bis zur strategischen Neuausrichtung. Sie lernen, kritische Unternehmenssituationen zu analysieren, Restrukturierungsmaßnahmen zu bewerten und die Kommunikation mit Finanzierungspartnern, Gläubiger:innen und Mitarbeitenden zielgerichtet zu gestalten.Zielgruppen

Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie Prokurist:innen, die für Krisensituationen gewappnet sein und Sanierungsmaßnahmen professionell steuern müssen.