Seminar: Servant Leadership (1-Tag Live-Online)

In einer Welt, die von stetigem Wandel und Komplexität geprägt ist, stößt der klassische Führungsansatz an seine Grenzen. Das Seminar Servant Leadership vermittelt Ihnen einen modernen Führungsstil, der die klassische Hierarchiepyramide auf den Kopf stellt. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft nicht mehr als bloßer Anweiser, sondern als Befähiger und Mentor agieren, um eine Kultur der Eigenverantwortung und Innovation zu schaffen.

1. Die Philosophie der dienenden Führung verstehen Servant Leadership ist mehr als eine Managementtechnik – es ist eine Haltung. Sie lernen die Ursprünge nach Robert Greenleaf kennen und erfahren, warum Dienen in der Führung nichts mit Schwäche, sondern mit höchster Effektivität zu tun hat. Wir grenzen den Ansatz klar von transaktionaler und transformationaler Führung ab.

2. Der Servant Leader als Coach und Mentor Ein guter Servant Leader überzeugt durch Werte und Visionen statt durch formale Macht. Wir trainieren die sechs Kernmerkmale: von aktivem Zuhören und Empathie bis hin zur Überzeugungskraft. Sie lernen, wie Sie durch authentisches Handeln Vertrauen aufbauen und ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen.

3. Agilität und Selbstorganisation fördern Der Fokus liegt auf dem Wachstum Ihrer Mitarbeitenden. Sie erfahren, wie Sie Hindernisse aus dem Weg räumen (Impulsegeber) und Ihr Team zur Selbstorganisation führen. Durch gezieltes Feedback und Ressourcenbereitstellung entwickeln Sie ein High-Performance-Team, das intrinsisch motiviert Höchstleistungen erbringt.

• Grundlagen des Servant Leadership: Definition, Historie und Einordnung in moderne Führungsmodelle.

• Die 7 Schlüsselkompetenzen: Impathie, Aktives Zuhören, Empathie, Heilung, Bewusstheit, Überzeugungskraft und Weitsicht

• Führung auf Augenhöhe: Wie man Macht sinnvoll einsetzt, um Autonomie zu fördern.

• Psychologische Sicherheit: Die Basis für Innovation und Fehlertoleranz im Team.

• Mitarbeiterbefähigung (Empowerment): Praktische Tools zur Potenzialentfaltung.

• Servant Leadership im agilen Kontext: Die Rolle des Leaders in Scrum- oder Kanban-Umgebungen.

• Umgang mit Widerständen: Herausforderungen bei der Einführung einer dienenden Führungskultur.

Nach diesem Training verstehen Sie sich als Primus inter pares (Erster unter Gleichen). Sie beherrschen die Werkzeuge, um Ihre Rolle vom Kontrolleur zum Enabler zu wandeln, die Fluktuation zu senken und die Innovationskraft Ihres Teams durch echtes Empowerment zu steigern.

Stimmen unserer Teilnehmer

• Der Kurs war ausgezeichnet. Der Inhalt war äußerst relevant für den beruflichen Kontext, und es gab viele praxisnahe Beispiele. Der Kurs war gezielt auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden ausgerichtet und hat mir definitiv eine Fülle von Werkzeugen zur Verfügung gestellt.

• Perfekte Schulung, habe sehr viel mitgenommen. Der Trainer war total flexibel und ist auf alle Fragen und Themen eingegangen. Gerne immer wieder.

• Sehr gute Veranstaltung ... Viele praktische Beispiele wurden exzellent erklärt.

Alle Führungskräfte, Teamleader, Projektmanager sowie angehende Leader.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Servant Leadership?

Servant Leadership (Dienende Führung) ist ein Führungsmodell, bei dem das Wohlergehen und die Entwicklung der Mitarbeitenden im Zentrum stehen, um die gemeinsamen Organisationsziele nachhaltig zu erreichen.

Warum ist dieser Führungsstil heute so wichtig?

In agilen und digitalen Arbeitswelten ist Schnelligkeit durch Selbstorganisation entscheidend. Servant Leadership schafft die dafür notwendige Vertrauensbasis.

Ist Servant Leadership ein weicher Führungsstil?

Nein. Es erfordert hohe Disziplin, Reflexionsfähigkeit und die Kraft, Verantwortung abzugeben, während man gleichzeitig die Vision und Richtung vorgibt.

Worin unterscheidet sich Servant Leadership von klassischer Führung?

Bei klassischer Führung fließen Entscheidungen und Anweisungen von oben nach unten – die Hierarchie bestimmt, wer spricht und wer ausführt. Servant Leadership dreht diese Logik um: Die Führungskraft ordnet ihre Rolle dem Teamerfolg unter und misst ihren Beitrag daran, wie gut das Team ohne sie auskommt.

Wie lässt sich Servant Leadership im Alltag einführen?

Der Einstieg beginnt nicht mit neuen Prozessen, sondern mit veränderten Gewohnheiten: Fragen stellen statt Antworten geben, Fehler als Lernquelle behandeln und Erfolge dem Team zuschreiben. Wer diese Haltung konsequent lebt, schafft schrittweise ein Klima psychologischer Sicherheit, in dem Mitarbeitende Ideen einbringen, ohne Ablehnung oder Kritik fürchten zu müssen.

Interaktive Diskussionen, Case Studies aus der Praxis und Reflexionsübungen.(1-Tag Live-Online)