Prozesslandkarten aufbauen (Online Training)

Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr Unternehmen auszeichnet, wie diese Geschäftsprozesse in Führungs- Ausführungs- und Unterstützungsprozesse strukturiert sind und wie sie weiter detailliert werden. Und Sie schaffen eine Architektur, die sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens umfasst und als Bauplan für Ihre Prozesslandschaft dient. Schaffen Sie Transparenz und erlernen Sie Kenntnisse und Fertigkeiten, um eine klare und Nutzen stiftende Prozesslandkarte für Ihr Unternehmen aufzubauen.

Prozesslandkarte als Teil des Strategischen Prozessmanagements

• Zusammenhang von Unternehmensstrategie und Prozesslandkarte
• Nutzen und Einsatzwecke von Prozesslandkarten
• Beispiele für Prozesslandkarten aus verschiedenen Branchen

• Vorgehensmodell festlegen: Top-Down- oder Bottom-Up-Ansatz
• Unternehmensprozesse identifizieren, Prozessebenen definieren
• Prozesslandkarte für das gesamte Unternehmen aufbauen
• Bereichsprozesslandkarten erstellen
• Navigieren durch die unternehmensweite Prozesswelt: von der Prozesslandkarte bis zum Einzelprozess

• Tipps für den Umgang mit Prozesslandkarten
• Prozesslandkarte im Kontext des Unternehmenshandbuchs (SfO - Schriftlich fixierte Ordnung)
• Prozess-Controlling auf Basis der Prozesslandkarte

• Orientierung schaffen mit einer prozessorientierten Sicht auf das gesamte Unternehmen
• Konzentration auf einen wesentlichen Baustein des Strategischen Prozessmanagements
• Vorgehensmodelle zur Erstellung einer unternehmensweiten Prozesslandkarte
• Sicherheit in der Gestaltung von Unternehmensprozessmodellen und Bereichsprozessmodellen
• Praktische Ãœbungen und Fallbeispiele
• Beispiele für Prozesslandkarten verschiedener Branchen kennen lernen

Leiter:in Prozessmanagement-Abteilung, Chief Process Officer (CPO), Leiter:in Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung, Prozessmanager:in, Prozessmanagement-Berater:in, Prozessorganisator:in, Process Professionals, Consultants.