- Klarheit schaffen - bevor Projekte Fahrt aufnehmen
- Anforderungen verstehen, strukturieren und hinterfragen
- Use Cases & User Stories als Denk- und Kommunikationswerkzeug
- Die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellen
- Priorisieren statt verzetteln
- Wert-, Risiko- und Nutzenbetrachtung von Anforderungen
- Praktische Priorisierungstechniken (z. B. Value/Risk, WSJF)
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Planung, die trägt
- Vom Big Picture zur umsetzbaren Planung
- Abhängigkeiten sichtbar machen
- Realistische Planung ohne Over-Engineering
- Kommunikation & Zusammenarbeit
- Stakeholder-Perspektiven verstehen
- Strukturierte Gesprächs- und Fragetechniken
- Klar kommunizieren - auch in schwierigen Situationen
- KI sinnvoll einsetzen
- KI als Sparringspartner für Analyse, Strukturierung und Plausibilitätsprüfung
- Praxisnahe Prompt-Beispiele für Projektarbeit
- Chancen, Grenzen und verantwortungsvoller Einsatz
- Transfer & Nachhaltigkeit
- Reflexion: Was davon brauche ich wirklich?
- Konkrete Maßnahmen für den Projektalltag
- Persönlicher Transfer-Plan
LernzieleSie lernen in diesem Workshop, Projekte nicht nur methodisch zu führen, sondern entlang eines echten Projektkontextes wirksam zu strukturieren und umzusetzen. Sie erarbeiten sich Ihre eigene, direkt einsetzbare Werkzeugkiste, abgestimmt auf Ihre berufliche Praxis.
ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Product Owner, Business Analyst:innen, Requirements Engineers sowie Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung. Sie sollten Projekte strukturierter, wirksamer und souveräner gestalten wollen und offen sein für methodische Reflexion und praxisnahe Umsetzung.
TeilnahmevoraussetzungenSie benötigen erste Erfahrungen im Projektumfeld.
Sie sollten bereit sein, eigene Projektsituationen in den Workshop einzubringen.
Grundkenntnisse in Projektmethoden und -tools sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.