Personalentwicklung in IT-Unternehmen

• Der Überblick: Personalentwicklung im IT-Unternehmen
  • Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeit der Personalentwicklung
  • Personalentwicklung im Employee Life Cycle
  • Zusammenarbeit mit Entscheidern
  • Strategische Personalplanung und Personalentwicklung
  • Wann ist Personalentwicklung erfolgreich?

• Kernprozesse der Personalentwicklung
  • Kernprozess Beratung: Vom Auftrag zur Lösung
  • Lernziele als Basis jeder Maßnahme
  • Talent Management und strukturierte Entwicklungsplanung
  • Make or buy - selbst anbieten oder einkaufen?

• Zentrales Thema Kompetenzen
  • Soft Skills für Software: wie Mitarbeitende persönliche und soziale Kompetenzen ausbauen
  • Kompetenzaufbau als Aufgabe der Personalentwicklung

• Bausteine zeitgemäßer Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung und Feedback
  • Die Führungskraft als Personalentwickler
  • Entwicklungsplanung mit System

• Beispiele für Personalentwicklungsprogramme
  • Beispiele für Personalentwicklung in kleinen, mittelständischen und größeren IT-Unternehmen

• Maßnahmen für IT-Unternehmen
  • Relevante Formen des Lernens: Learning Journeys, Hackathons, Communities, Microlearning
  • Personalentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung
  • Bonusmaterial: Fachkarrieren in der IT

LernzieleIm Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die zentralen Wirkhebel der Personalentwicklung in IT-Organisationen. Sie lernen, wie Sie Personalentwicklungsprozesse effektiv planen, steuern und umsetzen - von der Strategie bis zum konkreten Maßnahmenpaket. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Entwicklungsangebote für Fach- und Führungskräfte systematisch aufbauen und relevante Lernformate gezielt einsetzen.ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an IT-Unternehmerinnen und -Unternehmer, Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, agile Coaches, Scrum Master sowie alle Fachkräfte, die Personal- und Organisationsentwicklung im IT-Bereich aktiv mitgestalten möchten.TeilnahmevoraussetzungenSie benötigen Grundkenntnisse im Umgang mit Personalprozessen in IT-Organisationen.Erste Erfahrung im HR- oder Führungsumfeld ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.Bereitschaft, neue Konzepte und Perspektiven in der Personalentwicklung zu reflektieren.