- Der Überblick: Personalentwicklung im IT-Unternehmen
- Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeit der Personalentwicklung
- Personalentwicklung im Employee Life Cycle
- Zusammenarbeit mit Entscheidern
- Strategische Personalplanung und Personalentwicklung
- Wann ist Personalentwicklung erfolgreich?
- Kernprozesse der Personalentwicklung
- Kernprozess Beratung: Vom Auftrag zur Lösung
- Lernziele als Basis jeder Maßnahme
- Talent Management und strukturierte Entwicklungsplanung
- Make or buy - selbst anbieten oder einkaufen?
- Zentrales Thema Kompetenzen
- Soft Skills für Software: wie Mitarbeitende persönliche und soziale Kompetenzen ausbauen
- Kompetenzaufbau als Aufgabe der Personalentwicklung
- Bausteine zeitgemäßer Personalentwicklung
- Führungskräfteentwicklung und Feedback
- Die Führungskraft als Personalentwickler
- Entwicklungsplanung mit System
- Beispiele für Personalentwicklungsprogramme
- Beispiele für Personalentwicklung in kleinen, mittelständischen und größeren IT-Unternehmen
- Maßnahmen für IT-Unternehmen
- Relevante Formen des Lernens: Learning Journeys, Hackathons, Communities, Microlearning
- Personalentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung
- Bonusmaterial: Fachkarrieren in der IT
LernzieleIm Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die zentralen Wirkhebel der Personalentwicklung in IT-Organisationen. Sie lernen, wie Sie Personalentwicklungsprozesse effektiv planen, steuern und umsetzen - von der Strategie bis zum konkreten Maßnahmenpaket. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Entwicklungsangebote für Fach- und Führungskräfte systematisch aufbauen und relevante Lernformate gezielt einsetzen.
ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an IT-Unternehmerinnen und -Unternehmer, Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, agile Coaches, Scrum Master sowie alle Fachkräfte, die Personal- und Organisationsentwicklung im IT-Bereich aktiv mitgestalten möchten.
TeilnahmevoraussetzungenSie benötigen Grundkenntnisse im Umgang mit Personalprozessen in IT-Organisationen.
Erste Erfahrung im HR- oder Führungsumfeld ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
Bereitschaft, neue Konzepte und Perspektiven in der Personalentwicklung zu reflektieren.
