OKR Seminar für Führungskräfte (Webinar)

OKR (Objectives and Key Results) für Führungskräfte – kompakt, fokussiert, entscheidungsorientiert. Live mit Bestsellerautor Erno M. Obogeanu-Hempel

In 24 Stunden erhalten Sie ein klares, praxisnahes Verständnis davon, wie OKR (Objectives and Key Results) im gesamten Unternehmen wirkt – und wie Sie es als Führungsinstrument wirksam nutzen: wo es echten Mehrwert stiftet – und wo nicht. Sie lernen wesentliche Prinzipien, Erfolgsfaktoren und typische Fallstricke kennen und entscheiden anschließend fundiert, ob und wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen.

Praxisbeispiele, eine Entscheidungs-Checkliste und sofort einsetzbare Vorlagen sichern den Transfer und schaffen die Basis für Fokus, Ausrichtung und messbare Wirkung – ohne unnötigen Methodenballast.

Für wen ist das OKR Seminar geeignet?

Für Vorstände, Geschäftsführungen, C-Level und Entscheider:innen sowie Bereichs- und Abteilungsleitungen, Teamleads, Leiter:innen von Stabsstellen (Strategie/PMO) und Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung, die Wirkung, Fokus und Ausrichtung erhöhen und eine OKR-Einführungsentscheidung auf belastbarer Basis treffen möchten.

Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – Neugier genügt.

Nach dem OKR Seminar können Sie

- OKR auf Führungsebene anwenden: Wirkungsorientierte OKR-Ziele formulieren, Prioritäten schärfen, Teams ausrichten,- Strategie und operative Exzellenz mit OKR steuern und das operative Tagesgeschäft mit KPIs tracken- Einführung entscheiden: Pilot sinnvoll zuschneiden, Erfolgskriterien definieren, Skalierung planen.Damit sind Sie als Führungskraft in der Lage, Wirkung und Effizienz zu erhöhen, Ausrichtung und Zusammenarbeit zu stärken – und auf dieser Basis fundiert über die OKR-Einführung zu entscheiden.

Tag 1 – Verstehen &Einordnen

Verstehen, warum OKR wirkt und wo es sinnvoll eingesetzt wirdÜberblick über das OKR-Framework und den gesamten ProzessGrundlagen zur Formulierung wirksamer Objectives und messbarer Key ResultsVorstellung realer Praxisfälle und Einteilung in GruppenGruppenübung zur Erstellung von OKR-Sets auf Führungsebene anhand realer PraxisfälleOKR und KPIs: Steuerung der Strategieumsetzung, operative Exzellenz und des operative TagesgeschäftsErfolgsfaktoren &Fallstricke (Antipatterns) aus der Praxis

Tag 2 – Anwenden &Entscheiden

OKR Planning &Alignment: Top-down, Bottom-up, horizontalEinführung in alle OKR-Meetings (OKR Planning, Check-in, Review, Retrospektive)Simulation eines OKR Check-in Meetings mit Score- und Confidence-LevelOKR-Einführungsprozess in 8 Schritten – mit Roadmap und EinführungstippsIntegration mit bestehenden Steuerungs- und Methodensystemen, wie BSC, Scrum und KanbanBonus und OKR - extrinsische vs. intrinsische MotivationBeispiele aus Unternehmen &öffentlicher Verwaltung – übertragbar auf Ihren KontextEntscheidungs-Checkliste zur fundierten Einführungsentscheidung mit klaren Kriterien, Reifegrad und AntipatternsExecutive-Q&A &Sparring: Klärung offener Punkte, individuelle Entscheidungsunterstützung

Bonus

Individueller Executive-Follow-up-CallNach dem Seminar-Workshop erhält jede teilnehmende Führungskraft einen kostenlosen individuellen Videocall (30 Minuten)

- zur Besprechung der Entscheidung zur OKR-Einführung- zur Klärung der Einführung im jeweiligen Unternehmen bzw. in der jeweiligen Organisation- für offene Fragen und Antworten