Nachhaltigkeitsbeauftragte*r (CSR-/ESG-Manager*in)

Dreitägiger Zertifikatslehrgang zu unternehmerischer Verantwortung und Nachhaltigkeitsmanagement angelehnt an aktuelle Standards

Nachhaltigkeit ist kein Trend, der vorübergeht, sondern ein Business Case, das Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile sichert. Nachhaltigkeit wird zunehmend zum zentralen Faktor bei der Kreditvergabe. Sowohl regulatorische Vorgaben als auch Marktanforderungen treiben diesen Wandel voran. Die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen wird weiterhin auch von Kunden, Verbrauchern, Investoren, Mitarbeitern, Behörden, Geschäftspartnern und Nichtregierungsorganisationen gefordert. Unternehmen, die sich auf diese Entwicklungen durch ein Nachhaltigkeitsmanagement einstellen, erhöhen die Akzeptanz ihres Handelns, erschließen sich Wettbewerbsvorteile, mindern ihre Risiken und sichern so den Bestand ihres Unternehmens.

Corporate Social Responsibility (CSR) beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung zu einer nachhaltigen Entwicklung. Investoren und Analysten betrachten neben den finanziellen auch gesellschaftliche Aspekte um den Zustand eines Vermögenswertes vor der Investition zu beurteilen. Sie orientieren sich bevorzugt an den ESG-Kriterien (Environment, Social and Governance),

Die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde durch die EU-Richtlinie CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) auf eine neue Stufe gehoben. Im Zuge aktueller Initiativen zum Bürokratieabbau wurden die Regelungen jedoch signifikant angepasst:

Die EU-Omnibus-Initiative: Durch diese Anpassungen wurden Berichtsfristen zeitlich verschoben. Die verpflichtende Berichterstattung nach der CSRD fokussiert sich nun primär auf große Unternehmen mit mindestens 1.000 Mitarbeitern.Vereinfachte ESRS-Standards: Um den administrativen Aufwand im Rahmen des EU-Omnibus-Pakets zu reduzieren, hat die EFRAG optimierte Entwürfe für vereinfachte Nachhaltigkeitsberichtsstandards veröffentlicht.

Für kleinere Unternehmen bleibt die Nachhaltigkeitsberichterstattung zwar freiwillig, ist aber trotzdem wichtig, weil Investoren, Stakeholder und Kunden immer mehr Informationen zu den nachhaltigen Praktiken eines Unternehmens verlangen. Mittelbar erfasst die Richtlinie also auch kleinere Unternehmen, wenn sie Geschäftsbeziehungen zu berichtspflichtigen Unternehmen unterhalten, da die gesamte Lieferkette betrachtet wird.

Das Seminar erklärt die aktuellen gesetzlichen Anforderungen (CSRD) und Standards unter Berücksichtigung der neuesten Entwicklungen. Es vermittelt praxisnah die Grundlagen und aktuellen Standards zum Nachhaltigkeitsmanagement und zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Nachhaltigkeitsbeauftragte berichten über ihre Erfahrungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten in ihren Unternehmen. 

Inhalte

Grundlagen zum Nachhaltigkeitsmanagement

• Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit
• Standards für Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung (GRI, CSRD, ESRS,VSME, DNK, ISO 26000, SDG, UN Global Compact, ESG, SA 8000, etc.)
• Anforderungen und Formen von Nachhaltigkeitsmanagement

Handlungsfelder der Nachhaltigkeit

• Sortiment und Kunden,
• Lieferanten und Partner
• Menschenrechte und Umweltschutz in der Lieferkette, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), Lieferkettenrichtlinie CSDDD
• Umwelt- und Klimaschutz
• Gesellschaft
• Mitarbeiter

Einführung und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems

• Nachhaltigkeits-Check
• Stakeholderanalyse
• Wesentlichkeitsanalyse
• Strategieentwicklung
• Nachhaltigkeitsprogramm
• Nachhaltigkeitsorganisation
• Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeitsberichterstattung

• Stakeholder Relationship Management
• Offenlegungspflichten (CSRD, EU-Taxonomie, Omnibuspakete)
• Environment Social Governance ESG - geforderte Inhalte
• Standards (ESRS, simplified ESRS, GRI, DNK, VS, VSME, etc)
• Best-Practice-Beispiele für erfolgreiche und glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichterstattung

Der Nachhaltigkeitsmanager

• Ziele, Aufgaben, Kompetenzen, organisatorische Einbindung
• Praxisteil: persönlicher Fahrplan zum Nachhaltigkeitsmanager

Praxisbericht "vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement" 

• Produkt- und Verfahrensinnovationen
• Wertschöpfungskette
• Wesentlichkeitsanalyse
• interne Kommunikation, Mitarbeitermotivation
• Kennzahlensysteme
• Erfahrungsaustausch
• Vorgehensweise zur Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements