Live-Online: Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente

Controller:innen als Strategieberater:innen?

Konzeption des strategischen Managements

• Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens.
• Werteorientierte Unternehmensführung.

Strategische Analyse und Prognose (SWOT)

• Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber:innen, Kund:innen.
• Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens.

Strategieformulierung und -bewertung

• Strategiealternativen ableiten.
• Strategische Optionen bewerten und abstimmen.
• Portfolioplanung.

Organisation des strategischen Managementprozesses

• Kreativitätstechniken.
• Strategieklausuren vorbereiten und moderieren.
• Dokumentation und Reporting.

Strategieimplementierung und Performance Measurement

• Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung.
• Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder strategisches Instrument?

Lerndauer: 3 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Du erhältst einen umfassenden Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente des strategischen Managements.
• Du lernst, auch durch eigene Anwendung, die strategische Position deines Unternehmens einzuschätzen und Strategien für dein Unternehmen zu entwickeln und zu implementieren.
• Du verbesserst deine Argumentations- und Handlungsfähigkeit als strategische:r Controller:in.
• Du profitierst vom Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis.

Zielgruppen

Nachwuchs- und Führungskräfte aus dem Controlling sowie interessierte Fach- und Führungskräfte aus anderen Funktionsbereichen, die strategisches Grundlagenwissen kompetent und umsetzungsorientiert erarbeiten bzw. komplettieren möchten.

Die Seminarinhalte können, bei einer Bereitschaft zu Offenheit und Flexibilität, auch für interessierte Personen aus kommunalen Unternehmen wertvolle Impulse für die strategische Planung bieten. Mit ein wenig Transferleistung sind die Erkenntnisse auch auf Aufgabengebiete kommunaler Unternehmen, die am Markt aktiv sind, übertragbar.