Live-Online: HR als Business Partner

Der Einstieg in die businessorientierte HR-Organisation

Die businessorientierte HR-Strategie

• Ableitung der HR-Strategie aus der Geschäftsstrategie, Elemente einer HR-Strategie.

Das HR-Prozessportfolio strategisch ausrichten und professionell gestalten

• Prozesslandkarte, Kernprozesse, Verbesserungsstrategien.

Die passende HR-Organisation

• HR-Organisation analog zur Businessorganisation, lokale/regionale/globale Ansätze.

Strategische HR-Themen integrieren

• Strategische Personalplanung, Employer Branding, Recruitment Management, Performance Management, Talent Management.

Neue HR-Rollen definieren und Kompetenzen entwickeln

• Klarheit in Aufgabenverteilung und Zusammenspiel der HR-Rollen untereinander und mit den Führungskräften, Kompetenzentwicklung im HR-Bereich.

Die HR Business Partner-Rolle

• Beispiel-Jobprofile, Kernkompetenzen, erfolgskritische Situationen für Akzeptanz und Mehrwert im Business.

HR-Kennzahlen und Erfolgsmessung

• Relevanz von Kennzahlen im HR Business Partner Dialog; die richtigen Kennzahlen auswählen.

HR Governance und Kommunikation

• Führung und Steuerung im HR-Organisationsmodell.

Umsetzung in die Praxis

• Umsetzungsstrategie, Einführungsplanung, Phasenkonzept, Change Management, Erfolgsmessung.

Praxis-Transfer

• Übertragung und Anwendung der Inhalte auf die eigene Situation.

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Moderne Organisationskonzepte für eine strategieorientierte und wertschöpfende Personalarbeit verstehen.
• Relevante Handlungsfelder und Stellschrauben für das Unternehmen erkennen.
• Konkrete Lösungsansätze für die Entwicklung der HR-Organisation identifizieren und HR als Business Partner:in positionieren.
• Theorie und Praxis: Zu allen Lerninhalten werden theoretische Grundlagen gelegt und anhand von Fallstudien oder Beispielen der Teilnehmer:innen praktisch erprobt.

Zielgruppen

HR-Manager:innen und Entscheider:innen aus dem Mittelstand. HR Business Partner:innen und HR-Referenten:innen, die aktiv an der Gestaltung der HR Organisation mitwirken.