Live-Online: HR Strategie für Personalleiter:innen

Inspirierender Doppelpack: Die HR-Vision und HR-Strategie richtungsweisend entwickeln und umsetzen

Anforderungen an HR: Positionierung als strategischer Partner

Von der Unternehmensvision bis zur Personalstrategie

• Was versteht man unter Strategie - Begriffseinordnung.
• Konsistenz auf allen Ebenen: Vision - Mission - Ziele - Strategie.

Strategische Unternehmensführung

• Was Strategien leisten.
• Formen von Strategien und Trends zur Strategieentwicklung.
• Funktionalstrategie HR als integraler Bestandteil der Gesamtstrategie.

HR-Strategieentwicklung als Prozess

• Das HR Strategieportfolio - typische Handlungsfelder für HR.
• Entwicklung und Umsetzung einer Personalstrategie:

1. Erwartungen der Stakeholder an den Beitrag von HR zur Unternehmensentwicklung.
2. Analyse externer Trends und interner Faktoren.
3. SWOT-Analyse und strategische Stoßrichtungen.
4. Definition von Personalstrategie und Maßnahmen.
5. Implementierung und Monitoring in der Praxis.

Erfolgsfaktoren für die Realisierung

Rolle von HR im Strategie- und Change-Prozess

• Welche Rolle nimmt HR ein?
• HR als Business-Partner für das Management.

Lerndauer: 1 Tag

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

Dieses Seminar zeigt auf praktische Weise die Entwicklung der HR Strategie und die Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie.

• Die Vorteile einer Personalstrategie für das Unternehmen erkennen.
• Den nachhaltigen Einfluss der HR-Arbeit auf die Entwicklung des Unternehmens verstehen.
• Die Rolle als Personalleiter:in oder Entscheider:in einnehmen.
• Mit praktischen Tools und Methoden die Personalstrategie entwickeln und nachhalten.

Zielgruppen

Personalleiter:innen und Entscheider:innen aus dem Mittelstand.