Live-Online: Einstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Relevante Nachhaltigkeitsthemen zielgerichtet erfassen

Modul 1

• Die Wesentlichkeitsanalyse als strategisches Steuerungsinstrument: Bedeutung, Einsatz und Nutzen; Big Picture und zentrale Begrifflichkeiten.
• Doppelte Wesentlichkeit im Überblick.
• Stakeholdermapping und -beteiligung.
• Analyse, Planung und Durchführung: Prozessschritte einer Wesentlichkeitsanalyse.

Modul 2

• Korrekte Identifikation wesentlicher Handlungsfelder, anwendbar in verschiedenen Berichtskontexten, z.B. CSRD oder VSME.
• Tipps zur Aufbereitung der Ergebnisse, z.B. Wesentlichkeitsmatrix.
• Zusammenspiel von externen und internen Schnittstellenpartner:innen in der Durchführung.
• Die Wesentlichkeitsanalyse als Beitrag zum strategischen Risikomanagement.
• Ausgewählte Praxisbeispiele & Diskussion.

Lerndauer: 2 x 3 Stunden

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Verstehen, warum die Wesentlichkeitsanalyse das richtige strategische Fundament ist, unabhängig davon, welche Berichtspflichten für dich gelten.
• Nachhaltigkeit als Managementaufgabe begreifen: Mit dem Fokus auf die wirklich relevanten Themen gezielt steuern und Wirkung erzielen.
• Den Beitrag der Wesentlichkeitsanalyse zum strategischen Risikomanagement und zum unternehmerischen Mehrwert einordnen können.
• Kernbegriffe und Prozessschritte sicher verstehen, um fundiert in die eigene Wesentlichkeitsanalyse einsteigen zu können.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an alle, die Nachhaltigkeit strukturiert angehen und die richtigen Themen für ihr Unternehmen identifizieren wollen. Besonders angesprochen sind Nachhaltigkeitsverantwortliche, Geschäftsführer:innen, Vorstände und Aufsichtsräte, die Nachhaltigkeit als strategische Managementaufgabe verstehen, sowie Compliance-Beauftragte, HR-Mitarbeitende und Schnittstellenfunktionen, die zum Prozess der Wesentlichkeitsanalyse beitragen.