Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung als Online-Seminar

• Strategische Grundlagen des Lieferantenmanagements
  • ABC-Analyse zur Priorisierung von Lieferanten
  • Lieferanten-Portfolio-Management nach Kraljic
  • Systematische Lieferantenüberwachung und -bewertung
  • Effektives Lieferantencontrolling und Kennzahlen (KPIs)
• Lieferantenbeziehungen und -entwicklung
  • Supplier Relationship Management (SRM) als strategischer Ansatz
  • Zielgerichtete Kommunikation und Kooperation mit Lieferanten
  • Methoden zur strategischen Lieferantenentwicklung
  • Chancen durch Lieferantenintegration und Early Supplier Involvement (ESI)
• Verhandlung
  • Grundlagen der Verhandlungsführung im Einkauf
  • Das Harvard-Konzept für Win-Win-Situationen anwenden
• Risikomanagement und Digitalisierung
  • Strategien zur Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose

LernzieleEin strategisches Lieferantenmanagement ist in Zeiten globaler Lieferengpässe und volatiler Märkte ein entscheidender Erfolgsfaktor für stabile und leistungsfähige Lieferketten. Durch den gezielten Einsatz von Methoden wie Portfolioanalysen und einem systematischen Lieferantencontrolling schaffen Sie die Grundlage für eine wirksame Steuerung und Weiterentwicklung Ihrer Lieferantenbeziehungen. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie bestehende Lieferantenbeziehungen strategisch steuern, weiterentwickeln und absichern. Sie erfahren, wie Sie Verhandlungen souverän führen und mithilfe moderner Ansätze sowie digitaler Instrumente nachhaltige Einkaufserfolge erzielen.Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.