Instandhaltung planen und organisieren: Konzepte, Instrumente, Praxis-Umsetzung

Anforderungen strukturieren - Prozesse optimieren -Moderne Tools nutzen - RCM, TPM, OEE, IPS

Aufbau effizienter Instandhaltungsorganisationen Aktuelle Situation der betrieblichen Instandhaltung Instandhaltung als Werttreiber Problemstellungen zur Identifikation von Schwachstellen Bewertung von Instandhaltungsorganisationen Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen in der Aufbauorganisation von Instandhaltungen Prinzipien der Leistungserbringung Qualifikation, Kompetenzen und Verantwortung der Instandhaltungsmitarbeiter Erfolgreiche Planung in der Instandhaltung Rahmenbedingungen und Planungsabläufe Daten- und Dokumentenbasis Auftragsprozess, -bewirtschaftung und -abwicklung,  Kapazitäts- und Terminplanung Standardarbeitspläne Einbindung neuer Kommunikationstechnologien: RFID, NFC, Smart Devices Kennzahlen und Controlling in der Instandhaltung Basiselemente für das Berichtswesen Anlagenverfügbarkeitsübersicht Kosten- und Budgetübersicht Soll-Ist-Vergleich und Umgang mit Abweichungen Methoden der Schwachstellenanalyse Schwachstellen ermitteln – Ursachen identifizieren KVP als praxisnahe Methode zur Verbesserung Gesicherte Verfügbarkeiten als Basis für die Qualitätssicherung Verbesserungen identifizieren, bewerten, umsetzen Einsatz von Instandhaltungssoftware (IPS) Was muss eine IPS heute leisten? Integration in das ERP-System Anlagenüberwachung (OEE Gesamtanlageneffektivität) Was bieten Konzepte wie TPM und RCM? Instandhaltung 4.0 – Chancen und Potenziale