- Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Grundlagen lateraler Führung
- Wann, wie und wodurch führen Sie?
- Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?
- Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
- Abgrenzung zu disziplinarischer Führung
- Welchen Führungsstil nutzen Sie?Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren
Laterale Führung durch Motivation und Anerkennung
- Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen
- Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen
Laterale Führung durch Mitarbeiterorientierung und Kommunikation
- Positiven Kontakt herstellen
- Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhalten
- Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
- Kritik- und Anerkennungsgespräche führen ohne Vorgesetzte:r zu sein
- Interventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen
Laterale Führung durch persönliche Autorität ohne Weisungsbefugnis
- Die eigene Position auch ohne Vorgesetztenfunktion klar und überzeugend vertreten – und auch lernen, sie in Frage stellen zu können
- Verständnis für die Position der anderen entwickeln
- Vereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können
Spannungsfeld Projekt und Linie: Laterale Führung in der Praxis
- Unterschiede im Rollenverständnis als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion – lateral und fachlich
- Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachten
- Fallstricke in der Projektleitung kennen lernen
Methode
4REAL-Modell und LearningHub@Cegos für Leadership ohne Weisungsbefugnis
Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, Praxissequenzen, Einzel- und Gruppenübungen sowie Selbstreflexion. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.