Führen auf Distanz

Keine

• Besondere Merkmale des Führens auf Distanz
• Rolle und Haltung der Führungskraft in hybriden Arbeitsstrukturen
• Vertrauen, Fairness und Leistung unabhängig vom Arbeitsort sichern
• Mitarbeitermotivation und -bindung
• Klare Kommunikation: Rhetorik bei der virtuellen Kommunikation
• Verbindliche Absprachen und wirksame Feedbackgespräche
• Zielvereinbarung, Ergebnissteuerung
• Delegation auf Distanz
• Zusammenarbeit, Einbindung und Konfliktlösung in hybriden Teams
• Die Team-Uhr tickt auch virtuell (Bruce Tuckman)
• Effiziente interaktive Meetings: Weniger Quantität, mehr Qualität
• Leistungsmanagement: Vertrauen, Feedback und Lob
• Sinnvoller Einsatz digitaler Führungs- und Kollaborationstools
• Die richtige Dosis Online-Meetings, Engage und SharePoint anstatt fyi-Mails
• Transfer in den eigenen Führungsalltag und persönliche Handlungsfelder

Hinweise

Lernformate

Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Dukannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernenSchulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formategarantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktiveLernerfahrung.

Schulungsarten

Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vorOrt. So findest du genau das Format, das zu deinenBedürfnissen passt.

Uhrzeiten

09:00-16:00 Uhr

Aktuelle Software

In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernstdu direkt mit den Tools und Features, die du auch indeinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah undzukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungenbestimmt ihr die Version.

D

Zielgruppen

• Führungskräfte
• Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter mit Führungsperspektive
• Projektleiter
• Team- und Sachgebietsleitungen
• Fachkräfte mit Koordinations- oder Schnittstellenfunktionen
• Mitarbeiter in Veränderungs-, Organisations- oder Digitalisierungsprojekten