Effektives Delegieren

• Warum Delegation und Kommunikation entscheidend sind
  • Grundlagen des Delegierens
  • Identifikation von Aufgaben
  • Auswahl der richtigen Personen
  • Definition von klaren Zielen und Ergebnissen
  • Psychologische Grundlagen der Motivation
  • Klare Zielvorgaben: Methode SMART
  • Rolle der Kommunikation im Führungsprozess
  • Klarheit und Transparenz in der Aufgabenverteilung
  • Verständigung: Aktives Zuhören (Pacing & Leading)
  • Feedback- und Feed-Forward-Techniken (Sandwich etc.)
  • Delegation bei schwierigen Mitarbeitern
  • Umgang mit Unsicherheiten und Widerständen
  • Regeln der Gesprächsführung

Zielgruppe:

Führungskräfte Bereichs- und Projektleiter Geschäftsführer

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.