Delegieren – Stop doing, start leading

1-Tag Intensiv-Seminar

Verantwortung übertragen, Führung stärken

Delegieren – Stop doing, start leading

Mitarbeitende mehr führen und weniger selbst durchführen! Doch wieso ist das eigentlich so schwer? Warum haben Sie eine Aufgabe schon längst selbst erledigt, anstatt sie an Ihre Mitarbeitende zu übergeben? Und wie kann Delegieren überhaupt funktionieren? Lernen Sie in unserem Seminar, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben gezielt an andere abzugeben. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden. Ein 10 Punkte-Plan sowie die Arbeit an eigenen Praxisfällen unterstützen Sie zudem dabei, Aufgaben nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor
• Überblick gewinnen und Entscheidungen treffen lernen
• Hürden und kritische Faktoren beim Delegieren überwinden
• Der Prozess der Delegation: Meilensteine festlegen
• Entwicklung eines 10 Punkte-Plans, um das richtige Delegieren nachhaltig zu verankern

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Delegieren als kritischer Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt: Stop doing, start delegating

• Reflektion der eigenen Umwelt mit Bezug zur Agilität und der VUCA-Welt
• Gemeinsame Grundlage für den Tag (Entwicklung von Mitarbeiter/-innen vs. Aufgaben an Experten übergeben)

Was kann ich delegieren?

• Überblick gewinnen über die zu delegierenden Aufgaben
• Anwenden der Eisenhower-Matrix
• Entscheidung treffen: An wen delegiere ich was? Wer hat die Verantwortung?

Wie geht nun delegieren?

• Prozess des Delegierens: Meilensteine festlegen
• Delegation-Poker als Auftakt

Delegations-Gespräche als Praxis-Übungen auf Basis der eigenen Fälle

• Ziele abstimmen
• Erwartungen aneinander abklären
• Rahmen und Aufgaben planen
• Kontrolle der delegierten Aufgabe
• Feedback geben und nehmen
• Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter/-innen fördern durch Arbeit mit dem GROW Modell

Warum scheitert Delegation häufig?

• Erarbeiten der kritischen Erfolgsfaktoren und Hürden überwinden
• Umgang mit kritischen Aussagen und schwierigen Situationen
• Gesprächsübungen zum effektiven Umgang mit Delegation

Das richtige Delegieren nachhaltig in der Organisations-Einheit verankern

• Entwicklung eines 10 Punkte-Plans
• Vereinbarung von Peer-Coaching
• Definition des eigenen Startpunkts

Ihr Nutzen

• Erarbeiten Sie anhand zahlreicher praktischer Übungen und vielfältiger Eindrücke aus Retrospektiven, interaktiven Impulsen, Gruppenarbeiten, Delegations-Poker, wie Sie Aufgaben gezielt abgeben, statt sie doch selbst zu erledigen.
• Schaffen Sie sich den notwendigen Handlungsspielraum, Ihre Führungsaufgaben auszufüllen und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und Branchen, die lernen wollen, wirksam zu delegieren und so effizienter zu führen, z.B.:

• Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
• Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen