Blended Learning: Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst - online (Online)

Den Rollenwechsel sicher meistern

Den Rollenwechsel bewusst gestalten

• Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
• Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
• Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
• Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.

Beziehungen neu ausrichten

• Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
• Umgang mit Mitbewerber:innen auf die neue Position.
• Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
• Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.

Die Anfangsphase sicher meistern

• Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
• Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
• Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
• Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.

Sicherheit in der Führung gewinnen

• Der Führungszirkel: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
• Teamdynamiken erkennen und steuern.
• Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
• Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.

Praxistransfer 

Durchführung

• Anwendung eines Miro-Boards.

Lerndauer: 4x4 Stunden

Wichtige Information:

• Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel. Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!
• Bitte beachten Sie, dass unsere Blended Learnings aus mehreren Modulen bestehen.
• Es gibt zwei Varianten von Blended Learning Produkten: es können reine Online-Module oder ein Mix aus Online- und Präsenzmodulen enthalten sein.
• Der Termin beschreibt den Zeitraum, in dem die einzelnen Module nacheinander stattfinden.
• Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Du beschäftigst dich mit den besonderen Herausforderungen der ersten Übernahme einer Führungsaufgabe im ÖD.
• Du lernst, worauf man beim Wechsel in eine Führungsrolle achten sollte und wie du diese besondere Situation sicher meisterst.
• Du erhältst konkrete Anregungen dazu, worauf es insbesondere in den ersten Wochen und Monaten in der neuen Rolle ankommt.
• Du schärfst deinen Blick für eine bewusste Gestaltung der Beziehungen zu deinen bisherigen Kolleg:innen und Vorgesetzten und entwickelst Lösungsansätze für deine diesbezüglichen Fragen.
• Du tauschst dich mit Kolleg:innen aus, die sich in einer ähnlichen Wechselsituation befinden und ihr lernt gegenseitig von persönlichen Erfahrungen.
• Du eignest dir ein erstes Repertoire an Führungsmethoden an, um deine Führungsrolle sicher ausfüllen zu können.
• Du befasst dich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und damit, wie diese am besten geführt werden.
• Du tauschst dich zu kniffligen bzw. schwierigen Führungssituationen aus und lernst, wie du diese gut bewältigen kannst.
• Du reflektierst dein eigenes Führungsverständnis und deine Stärken sowie potenzielle Entwicklungsfelder.

Zielgruppen

Führungskräfte aus allen Bereichen des Öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf die Übernahme einer ersten Führungsaufgabe vorbereiten möchten.