Bilanzen – lesen, verstehen, interpretieren - Online-Live-Seminar, Dauer 2 Tage

Der Jahresabschluss ist weit mehr als eine Pflichtübung – er ist das wichtigste Instrument, um die wirtschaftliche Lage und Ertragskraft eines Unternehmens zu beurteilen. Führungskräfte und Entscheider müssen Bilanzen nicht nur lesen, sondern auch interpretieren können: Wo deuten Zahlen auf Risiken hin? Welche Spielräume nutzen Unternehmen in der Bilanzierung? Welche Kennzahlen sind entscheidend für Banken, Investoren und Geschäftspartner?In diesem praxisnahen 2-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden, Jahresabschlüsse richtig einzuordnen und für ihre unternehmerischen Entscheidungen zu nutzen. Anhand zahlreicher Beispiele wird gezeigt, wie man Bilanzen sicher analysiert, Schwachstellen erkennt und Chancen identifiziert – leicht verständlich, kompakt und auf den Punkt gebracht.

Ziele & Nutzen

• Sicherer Umgang mit Jahresabschlüssen: Bilanzen, GuV und Cashflow-Rechnung verstehen und interpretieren.
• Frühwarnsystem nutzen: Risiken, Engpässe und mögliche Krisen im Unternehmen rechtzeitig erkennen.
• Kennzahlen gezielt anwenden: Liquidität, Rentabilität und Finanzierung professionell beurteilen.
• Praxisnahe Umsetzung: Bilanzwissen für die tägliche Managementarbeit, Bankgespräche und Investitionsentscheidungen einsetzen.

Methodik

Das Online-Seminar besteht aus einer Kombination aus Fachvortrag, Praxisbeispielen, Erfahrungsberichten und Diskussionsrunden. Zahlreiche praktische Tools und Apps werden Schritt für Schritt online demonstriert.Online-LernplattformDie Teilnehmenden erhalten Zugang zur Online-Lernplattform der AKADEMIE HERKERT. Dort finden sie alle Informationen zur Veranstaltung und Seminarunterlagen in digitaler Form.

Inhalte

1. Seminartag

Die wirtschaftliche Lage anhand des Jahresabschlusses sicher beurteilen:

• Bilanzarten – Maßgeblichkeit der Handels- und Steuerbilanz
• Aufbau des Jahresabschlusses einer Kapitalgesellschaft
• Besonderheiten bei Personengesellschaften
• Indizien im Jahresabschluss auf drohende Engpässe und Unternehmenskrisen

Überblick über die Basiselemente der Bilanzierung

• Die Gliederung der Bilanz verstehen
• Bilanzierungsgrundsätze und -vorschriften kennen

Bilanzierung des Anlagevermögens: Diese Spielräume können genutzt werden

• Die Positionen und Bilanzierung des Anlagevermögens
• Leasing beim Anlagevermögen

Praxistipps zur Bilanzierung des Umlaufvermögens

• Allgemeine Bewertung des Umlaufvermögens
• Langfristige Fertigungsaufträge
• Working Capital Management: Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität und Rentabilität im Unternehmen
• Analysekriterien von Banken und Analysten
• Wirtschaftliche Konsequenzen aus der Kennzahlenanalyse
• Cashflow-Rechnung und Kapitalflussrechnung

Bilanzierung von Eigen-/Fremdkapital

• Eigenkapital: Bilanzierung des EK, Rücklagen, Bilanzergebnis
• Fremdkapital: Bewertung von Verbindlichkeiten, Rückstellungen

2. Seminartag

Diese Informationen liefert die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

• Inhalt der GuV
• GuV nach dem Gesamtkostenverfahren
• GuV nach dem Umsatzkostenverfahren
• Gewinnbegriffe der GuV

Kennzahlen in der Praxis: So werden Unternehmen von außen beurteilt und vergleichbar gemacht

• Liquiditätsanalyse: Ist das Unternehmen zahlungsfähig?
• Rentabilitätskennzahlen: Arbeitet man profitabel?
• Den Unternehmenserfolg im Blick: EBT, EBIT, EBITDA
• Finanzierungskennzahlen: Kosten des eingesetzten Kapitals (WACC)

Gestaltungsspielräume zur Verbesserung von Kennzahlen nutzen

• Erhöhung der Eigenkapitalquote und der Eigenfinanzierung

Aktuelle Gesetzesänderungen: Diese Pflichten ergeben sich für Unternehmen

• Schwellenwerte zur Einordnung von Unternehmen in Größenklassen (klein, mittelgroß, groß)
• Erleichterungen für Kleinstkapitalgesellschaften ( 267a HGB)
• Bevorstehende Änderungen im Bereich der Berichterstattung (Ausblick): Einfluss der Nachhaltigkeits- und ESG-Berichterstattung auf Bilanzerstellung und Lagebericht

Teilnehmerkreis

• Geschäftsführung, Prokurist/in, Chief Financial Officer (CFO)
• Führungskräfte aller Bereiche
• Kaufmännische Leitung
• Leitung Finanz- und Rechnungswesen, Leitung Controlling, Finance Manager
• Mitarbeiter/innen, die sich mit Fragen der Bilanz(-analyse) befassen, z. B. in Accounting, Controlling, Rechnungswesen