Bewerbungsgespräche professionell führen

2-Tage Intensiv-Seminar

Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen

Bewerbungsgespräche professionell führen

Die Auswahl von geeigneten Mitarbeitenden ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der/die Bewerber/-in tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.

In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Die passende Struktur, Haltung und Organisation von Interviews
• Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
• Bewerbende richtig einschätzen und beurteilen
• Gezielte Frage- und Gesprächstechniken anwenden
• Tests und andere Methoden der Personaldiagnostik
• Den richtigen Mitarbeitenden einstellen: Effektive Entscheidungsinstrumente nutzen
• War for Talent – Ihren Wunschkandidaten begeistern

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Die passende Struktur, Haltung und Organisation von Interviews

• Phasen und Ablauf des Bewerbungsgespräches
• Zeitmanagement im Interview
• Mit der passenden Haltung überzeugen und gezielt nachfragen
• Angemessene Redeanteile im Gespräch beachten

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung mit den Bewerbungsunterlagen

• Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
• Die Hypothesentechnik korrekt anwenden
• Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung mit dem Anforderungsprofil

• Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
• Wie man auch schwer zu erfassende Kriterien messbar macht
• Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
• Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden

Wahrnehmung und Wirklichkeit - den Bewerber richtig einschätzen

• Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
• Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
• Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidaten/Kandidatinnen

2. Tag

Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken

• Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
• Aktives Zuhören und Zwischen den Zeilen lesen
• Standardantworten von Kandidaten/Kandidatinnen vermeiden
• Umgang mit schweigsamen oder ausschweifenden Kandidaten/Kandidatinnen

Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Interview praktisch üben (mit Feedbackprozess)

Tests und andere Methoden der Personalauswahl

• Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
• Das Big-5-Modell der Persönlichkeit
• BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
• Weitere Beurteilungsmöglichkeiten: Aufmerksamkeitstests, kognitive Fähigkeitstests & mehr

Den richtigen Mitarbeitenden unter den Bewerbern auswählen

• Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
• Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
• Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen

War for Talent - die Bewerbenden für das eigene Unternehmen begeistern

• Wie Sie Ihr Unternehmen im Gespräch passend präsentieren
• Den Bewerbenden eine gute Entscheidungsgrundlage liefern

Ihr Nutzen

• Sie lernen, durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aussagekräftige Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen.
• Sie erfahren, wie Sie Gespräche mit den Bewerbungsunterlagen und Anforderungsprofilen optimal vorbereiten.
• Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger/-innen unter den Kandidaten bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.