Wertemanagement – Unternehmenskultur erfolgreich gestalten in Nürnberg

• Grundlagen des Wertemanagements
  • Begriffe und Konzepte
  Allgemeine und besondere Wertesysteme Die Unternehmenskultur als Basis eines Wertesystems Die Rolle von Führungskräften bei der Etablierung einer Wertekultur Abgrenzung zum Compliance Management

Das Wertesystem als Bestandteil der strategischen Organisationsentwicklung

• Das Wertesystem als Bestandteil der strategischen Organisationsentwicklung

Von der Vision zur Wertecharta Einbindung der Mitarbeitenden in die Werteentwicklung Wertemanagement im Veränderungsprozess Abgrenzung zum Compliance Management Werte verstehen und gestalten

• Das Werteviereck

Leistungswerte Kommunikationswerte Kooperationswerte Moralische Werte Statische und dynamische Wertesysteme Wertekultur verankern und weiterentwickeln

• Möglichkeiten zur Überprüfung und Weiterentwicklung der Wertekultur

Werteorientierte Kommunikation und Führung Wirkung einer gelebten Wertekultur auf Mitarbeitendenbindung und Identifikation Bedeutung von Werten für Reputation und Positionierung Praxisbeispiele und aktuelle Herausforderungen

• Wertemanagement als Erfolgsfaktor

Praxisbeispiele und Fallstudien erfolgreicher Wertekulturen Werteorientierung in einer sich wandelnden Arbeitswelt Leistungswerte LernzieleEine überzeugende Unternehmenskultur und ein klar definiertes Wertesystem sind entscheidende Faktoren für den nachhaltigen Erfolg von Organisationen. Sie bilden das Fundament für Zusammenarbeit, Vertrauen und Orientierung und prägen sowohl das interne Miteinander als auch die Wahrnehmung des Unternehmens nach außen. Doch wie werden Werte von einem Leitbild zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein authentisches Wertesystem systematisch entwickeln, im Unternehmen verankern und kontinuierlich weiterentwickeln. Sie erfahren, wie Werte Führung, Zusammenarbeit und Veränderungsprozesse beeinflussen und wie eine gelebte Wertekultur zur langfristigen Stabilität und Entwicklung der Organisation beiträgt.Zielgruppen

Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Personal- und Organisationsentwickler:innen sowie Projektleitende, die eine authentische und wirksame Unternehmenskultur etablieren und gestalten möchten.