Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Intensiv-Seminar mit Zertifikat, Dauer 3 Tage in Berlin

Ins kalte Wasser gesprungen? Der Wechsel vom normalen Angestelltenverhältnis in die Führungsrolle ist kein einfacher Schritt. Ohne Anlaufzeit werden sofort Ergebnisse erwartet. Nachwuchsführungskräfte müssen die Gratwanderung zwischen Nähe und Distanz zu Personen, mit denen sie kurz zuvor noch auf derselben Hierarchie-Ebene gearbeitet haben, schaffen. Das erfordert nicht nur fachliches Können, sondern auch Fingerspitzengefühl. In diesem Intensiv-Seminar erfahren angehende oder neue Führungskräfte innerhalb von nur 3 Tagen kompakt und praxisorientiert, wie der Rollenwechsel optimal gelingt.TIPP: Bei Mitbestellung des Seminars "Arbeitsrecht für Führungskräfte" erhalten Sie 10% Bundle-Rabatt auf beide Seminare.Wie funktionierts? Wählen Sie einfach Ihren Termin aus, klicken Sie auf "Jetzt anmelden" - dann finden Sie rechts die Mitbestell-Möglichkeit und Termine von Arbeitsrecht für Führungskräfte und können sich den Vorteilspreis sichern. 

Ziele & Nutzen

• Sicherer Rollenstart als Führungskraft – Vom ersten Tag an die neue Führungsrolle aktiv, klar und souverän ausfüllen, mit einem starken Selbstverständnis, gezielter Kommunikation und dem nötigen Gespür für Erwartungen und Akzeptanz im Team
• Handwerkszeug für wirksame Führung & Motivation – Ziele setzen, Aufgaben delegieren, Feedback geben und individuell motivieren für mehr Leistung, Vertrauen und Zusammenarbeit im Team
• Eigenen Führungsstil entwickeln und stärken – Eigenes Potenzial erkennen, Führungsverhalten reflektieren und mit typischen Stolpersteinen und kritischen Situationen sicher umgehen lernen für einen authentischen, wirksamen Führungsstil

Methodik

Als neue Führungskraft hat man viele Fragen: Wie kommuniziere ich? Folgt das Team meinen Anweisungen? Vertraut es mir? Kann ich es motivieren? Wie erkenne und nutze ich die unterschiedlichen Fähigkeiten meines Teams? Wie gehe ich mit eigenen Unsicherheiten um? Welche Instrumente stehen mir als Führungskraft zur Verfügung, wenn dunkle Wolken am Horizont auftauchen?

Um diese und andere wichtige Fragen, auf die eine neue Führungskraft im beruflichen Alltag permanent eine gute Antwort finden muss, geht es in diesem Seminar. Theoretischer Input und praktische Übungen wechseln sich drei intensive Tage lang ab. So lernen die Teilnehmenden Führung aus unterschiedlichen Perspektiven kennen: als Führungskraft und als Mitarbeitender. Sie entwickeln ihren eigenen Führungsstil und werden souveräner im Umgang mit ihrer neuen Rolle als Führungskraft. Am Ende des Seminars kennen die Teilnehmenden alle Führungsmethoden, die sie als Vorgesetzter brauchen und haben mehr Sicherheit in ihrer neuen Rolle. Optional können die Teilnehmenden bis 14 Tage nach dem letzten Seminartag ihr neu erworbenes Führungswissen auf dem Online-Portal überprüfen und mit einem Zertifikat belegen. Alternativ erhalten die Seminarteilnehmenden eine Teilnahmebescheinigung.

Inhalte

Tag 1

Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen

• Anforderungen in der Führungsrolle
• Erwartungen von Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen
• Klärung des Selbstverständnisses von Führung
• Die Führungsposition aktiv einnehmen
• Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
• Gezielte Kommunikation im Führungsalltag

Tag 2

Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen

• Ziele vereinbaren
• Aufgaben richtig delegieren
• Ergebnisse kontrollieren
• Feedback geben
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
• Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden

Tag 3

Den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
• Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
• Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitenden und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen finden
• Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
• Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen

Persönliche Potenzialanalyse

• Was sind die eigenen Stärken?
• An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
• Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?

Teilnehmerkreis

Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Abschluss / Prüfung

Optionale Zertifikatsprüfung im Multiple-Choice-Verfahren auf dem Online-Portal

Wertvolle Tipps

3 Tipps für den Rollenwechsel aus dem Team zur Führungskraft Tipp 1: Definieren Sie, was genau Ihre neue Rolle als Führungskraft für Sie bedeutet. Stellen Sie sich folgende Fragen: Was wird von mir erwartet und welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt? Wie verhalte ich mich in meiner Rolle und welche Wirkung hat das auf mich und mein Umfeld?  Gewinnen Sie Klarheit über Ihre neue Rolle, Ihre Persönlichkeit und Ihre innere Haltung, um erfolgreich im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen agieren zu können.

Tipp 2: Berücksichtigen Sie auch die heimlichen Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Heimliche Erwartungen betreffen im Regelfall die weichen Themen und haben die Eigenschaft, dass sie den Umfang der offen formulierten Erwartungen erheblich überschreiten. Daher ist es für Sie als neue Führungskraft besonders wichtig, sich mit folgenden Fragen auseinander zu setzen: Welche Personen richten an mich als Führungskraft relevante Erwartungen? Welche offenen und heimlichen Erwartungen richten Vorgesetzte und Mitarbeitende an mich? Welche Erwartungen und Ziele habe ich? Wie kommuniziere ich diese klar? Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen für sich zu beantworten. Denn Ihr Erfolg oder Misserfolg als neue Führungskraft wird nicht nur an den offen kommunizierten Erwartungen gemessen, sondern auch daran, ob Sie die heimlichen Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeitenden erfüllen.

Tipp  3: Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Um den eigenen Führungsstil zu entwickeln, empfiehlt sich folgender Dreischritt:

1. von den Besten lernen
2. sich selber betrachten
3. den Abgleich vornehmen und Entwicklungsschritte aufzeigen.

Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob und wie weit Sie Ihrem Vorbild näher gekommen sind. Am besten tragen Sie sich dafür Termine ein, damit Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten im hektischen Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren.

Weitere wertvolle Tipps, mehrere Führungsmethoden und vieles mehr, die Sie in Ihrer neuen Rolle brauchen, vermitteln wir Ihnen im Intensiv-Seminar Aus dem Team zur Führungskraft. Überzeugen Sie sich selbst!