Supply Chain Management in Hamburg

Das Drama mit den Lieferanten will nicht enden, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übrig. Trotz Digitalisierungsversuchen will das händische Hinterhergefrickel nicht aufhören und das Tagesgeschäft lässt Ihnen kaum Freiraum, alles im Blick zu behalten.Stopp! Helfen Sie sich mit den richtigen Methoden aus der größten Not und lernen Sie, dem täglichen Wahnsinn methodisch zu begegnen. Erhalten Sie in nur drei Tagen die wichtigsten Faktoren für erfolgreiches Supply Chain Management.

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GrundlagenEinführung, Abgrenzung, Zielsetzung | Einführung in die SimulationSupply-Chain-StrategienStrategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u.a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ-Analysen, Variantenbildung, Gleichteilestrategie) | Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling) | Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung | Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation | Exkurs: Green Supply ChainSupply Chain ControllingKennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung) | SCOR-Modell | Supply Chain Scorecard | Exkurs: Messsysteme |  Grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten) | Business CaseInterne WertschöpfungskettenOperatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM) | 5S | Muda, Mura, Muri | Rüstzeiten (SMED) | Instandhaltung (TPM) | Push- und Pull-Produktion | Kanban | Single Piece Flow | Jidoka | WertstromanalyseExterne WertschöpfungskettenBullwhip-Effekt | Waren- und Informationsströme | Prognose und Planung | Bestellmengenkonzepte | Lagerkonzepte (z. B. Vendor-managed Inventory) | Vertragsgestaltung | Überblick zu IT-Lösungen

Lernziele

• Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten beantworten
• Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen
• Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
• Klarheit über verschiedene Supply Chain Ansätze
• Relevante Kennzahlen definieren und ermitteln
• Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis

Zielgruppen

Unser Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Umfeld von Supply Chain Management: Einkauf, Intralogistik, Distribution, Versand ... Auch Experten aus anderen Operational-Excellence-Bereichen profitieren von der Methodenvermittlung.

Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.