Strategisches Gesundheitsmanagement: Der Schlüssel zum Erfolg in Berlin

Strategische Ansätze für eine gesunde und erfolgreiche OrganisationAbgrenzung Gesundheitsförderung vs. Gesundheitsmanagement

• Einbindung vom Gesundheitsmanagement in die Unternehmensstrategie sowie Unterschied Gesundheitsförderung vs. strategisches BGM.
• Mehrwert für Gesundheit, Motivation und Unternehmenserfolg.
• Erste Reflexion und Standortbestimmung für das eigene Unternehmen.
• Formulieren von strategischen Gesundheitszielen.

Analysen und Erfolgsfaktoren

• Stakeholder – Welche Personengruppen haben (direkt/indirekt) Einfluss auf die Gesundheit in Organisationen?
• Strukturen und Prozesse, die gesundheitsförderlich wirken – Wo kann man mit der Gesundheitsarbeit ansetzen?
• Nutzung geeigneter Analyseinstrumente.
• Best-Practices-Beispiele zu gesundheitsförderlichen Strukturen und Prozessen.
• Erfolgsfaktoren und Hindernisse.

Möglichkeiten, Gesundheit strategisch zu verankern

• Entwicklung erster strategischer Ansatzpunkte.
• Gestaltungsmöglichkeiten auf Prozess- und Strukturebene.
• Mögliche schnelle Erfolge (Quick Wins).
• Impuls zu Messbarkeit und Evaluation: Wie bleibt Gesundheit kein Strohfeuer?
• Impulse: Change sinnvoll begleiten, Führungskultur verändern.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du lernst den Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Leistungsfähigkeit kennen.
• Du kannst gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse im eigenen Betrieb identifizieren und gestalten.
• Du kannst Werte und Haltungen definieren, die zu einer gesunden Kultur beitragen.
• Du bist in der Lage einen konkreten Maßnahmenplan zur Weiterentwicklung des strategischen Gesundheitsmanagements in deinem Unternehmen zu entwerfen und entwickelst erste Ideen zur Umsetzung.

Zielgruppen

Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, HR- und Organisationsverantwortliche, BGM-Koordinator:innen sowie Personen auf Positionen, die Kulturentwicklung aktiv treiben (z. B. Mitarbeitende People and Culture).