Inhalte
- Grundlagen strategischer Argumentation
- Aufbau klarer Argumentationsketten
- These, Begründung, Beleg, Fazit
- Logische Fehler erkennen und vermeiden
- Argumente Kontexten anpassen und auf Ziele ausrichten
- Struktur für Meetings, Pitches und Entscheidungen
- Argumentationsstrukturen (Cicero; Toulmin etc.)
- Komplexe Themen in wenigen Kernaussagen verdichten
- Argumente auf unterschiedliche Stakeholder zuschneiden
- Storyline: Rote Fäden weben
- Umgang mit Einwänden und Widerstand
- Typische Einwände systematisch vorwegnehmen (Rebuttal)
- Techniken zur Entschärfung harter Gegenargumente
- Offensives Nachfragen
- Aus Angriffen konstruktive Dialoge machen
- Argumentation mit Zahlen, Daten, Fakten
- Relevante Kennzahlen argumentativ erläutern
- Risiken, Szenarien oder Optionen darstellen
- Visualisierung von Argumenten für Präsentationen
- Spannungsbögen aufbauen; Story Telling
- Persönliche Wirkung und Sprache
- Präzise Formulierungen
- Sprache für kritische Nachfragen und bei Gegenwind
- Nonverbale Signale zum Stabilisieren der Argumentation
- Souveränität unter Druck
- Grundlagen strategischer Argumentation
- Aufbau klarer Argumentationsketten
- These, Begründung, Beleg, Fazit
- Logische Fehler erkennen und vermeiden
- Argumente Kontexten anpassen und auf Ziele ausrichten
- Struktu...
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Zielgruppen
Führungskräfte und TeamleiterProjektleiter, Product OwnerFach- und Linienverantwortliche VertrieblerKey-AccounterBeraterCoaches Alle, die Entscheidungen mit klarer Argumentation beeinflussen wollen
Termine und Orte