Seminar: Workshop Unternehmensstrategie (2-Tage) in Hamburg

Unternehmensstrategie an Fallbeispielen begreifen und entwickeln lernen. Ein Seminar für Praktiker und alle, die schnell Ergebnisse sehen wollen.

Strategie muss kein trockener, abstrakter Stoff sein. In Fallbeispielen und Szenarios erwacht strategisches Denken zum Leben und wird direkt erfahrbar. Prozesse, Tools und Methoden werden auf diese Weise ausprobiert, geübt und erlernt.

Handlungssicherheit durch direkte Anwendung

Anwendungsbezogenes Lernen ist das Prinzip dieses Seminars. Tools Methoden und Prozesse der strategischen Analyse und Planung werden hier ohne viel theoretischen Überbau an Hand von konkreten Fällen erklärt. Die Teilnehmenden können so Strategie direkt erfahren und Theorien sofort umsetzen.

Der Strategieprozess in all seinen Facetten

An Hand von realen und fiktiven Fallbespielen werden die Teilnehmenden durch den Prozess der Strategieentwicklung geführt und auf diesem Weg permanent begleitet und angeleitet. Dabei werden in jedem Fallbeispiel unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt, so dass über den gesamten Workshop die einzelnen Schritte im Strategieprozess bei jedem Fallbeispiel im Überblick, aber auch mindestens einmal vertieft behandelt werden.

Direkt in die praktische Umsetzung

Dieses Seminar ist zugeschnitten auf Teilnehmende, die sich nicht lange mit der Theorie aufhalten, sondern nach einer kurzen Einführung direkt in die Praxis der strategischen Analyse und Planung eintauchen wollen. An Hand von realen und fiktiven Fallbeispielen werden die Teilnehmenden durch den Prozess der Strategieentwicklung geführt und erwerben dadurch praktisches Erfahrungswissen in der strategischen Analyse und Planung.

Seminarinhalte

Grundlagen der Strategieentwicklung

• Kurze Einführung in die Welt der Strategie
• Der Prozess der Strategieentwicklung
• Analyse und Synthese auf der strategischen Ebene
• Die wichtigsten Tools im Überblick

Fallbeispiele und Szenarios

• Praktisches Arbeiten mit Fallbeispielen
• Fallbeispiel: Computer Hersteller
• Fallbeispiel: Airline
• Fallbeispiel: Autohersteller
• Fallbeispiel: Software Firma
• Fallbeispiel: Bank
• Fallbeispiel: Baumarkt Kette
• Fallbeispiel: Kaufhaus Kette
• Fallbeispiel: Lebensmittel Hersteller

Zusammenfassung und Ergebnissicherung

• Lessons Learned
• Umsetzung der Ergebnisse in das berufliche Umfeld der Teilnehmenden

Seminarziel

Ziel dieses Seminars ist ein vertieftes und praxisorientiertes Verständnis aller Aspekte der strategischen Analyse und Planung, sowie die sichere Handhabung der besten Methoden und Tools in der Strategieentwicklung. Wesentliches Ziel ist es auch, eine Vorstellung davon zu entwickeln, wie die Anwendung der verschiedenen Methoden in der Realität aussieht und welche Ergebnisse sich damit erzielen lassen.

Zielgruppe

Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die das Arbeiten auf strategischer Ebene in seinen verschiedenen Ausprägungen kennen lernen und sich ein umfassendes Verständnis von der strategischen Unternehmensplanung aneignen wollen, sowie für Mitarbeiter von Unternehmensberatungsfirmen, die in der Strategieberatung tätig sind.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

(2-Tage Seminar)