Seminar: Grundlagen Personalmanagement (2-Tage) in Frankfurt am Main

Gestalten Sie zukunftsorientiertes Personalmanagement. Unser Seminar vermittelt Grundlagen und innovative Ansätze für nachhaltige HR-Arbeit.

Wie gestalten Sie Ihre Personalarbeit zukunftsfähig und effizient? In der modernen Arbeitswelt wandeln sich die Anforderungen an HR-Verantwortliche ständig. Die Weiterbildung Grundlagen Personalmanagement vermittelt Ihnen fundierte Methoden und Instrumente für eine professionelle Personalarbeit. Als HR-Professional benötigen Sie fundierte Kenntnisse über zeitgemäße Personalarbeit und deren strategische Ausrichtung. Das Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie die verschiedenen Handlungsfelder des Personalmanagements professionell gestalten. Sie lernen moderne Methoden kennen und erhalten wertvolle Impulse für Ihre tägliche Arbeit.

Strategische HR-Ausrichtung als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Die Entwicklung einer Personalstrategie beginnt mit der systematischen Analyse des Personalbedarfs. Sie lernen, wie Sie eine HR-Roadmap erstellen und diese mit den Unternehmenszielen verzahnen. Welche Kennzahlen sind für die Erfolgsmessung relevant? Durch die Integration des 3-Säulen-Modells positionieren Sie HR als strategischen Partner im Unternehmen.

Moderne Recruiting-Methoden für die erfolgreiche Personalgewinnung

Im Fokus steht die Optimierung Ihres Bewerbermanagements durch effiziente Screening-Methoden und zielgerichtete Auswahlprozesse. Sie entwickeln passgenaue Assessment-Center und lernen aktuelle Trends im Personalmarketing kennen. Die Personalbetreuung gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung für die Candidate Experience.

Nachhaltige Personalentwicklung durch systematische Förderung

Die strategische Personalplanung bildet das Fundament für die gezielte Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Sie erarbeiten Konzepte zur Kompetenzentwicklung und lernen Methoden zur Erfolgsmessung von Personalentwicklungsmaßnahmen kennen. Wie können Sie Talente identifizieren und systematisch fördern?

Seminarinhalte

Rollenverständnis im Personalwesen

• Funktion und Bedeutung des Personalentwicklers
• Integration des 3-Säulen-Modells in HR-Businesspartnerschaften
• Strategische Positionierung von HR im Unternehmenskontext
• Verantwortungsübernahme im Personalbereich
• Aufgabenfelder eines HR-Managers
• Zukunftsfähigkeit durch Human Resources

Strategische Personalplanung

• Bedarfsorientierte Personalplanung in Unternehmen
• Entwicklung einer Personalstrategie
• Aufstellung einer konsistenten HR Roadmap
• Definition klarer Zielvorgaben im Personalwesen
• Planung effektiver Budgets für Personalprojekte
• Erfolgsmessung von Personalentwicklungsmaßnahmen

Operatives Bewerbermanagement

• Methoden und Strategien des modernen Recruitings
• Effizientes Bewerber-Screening
• Ansätze zur talentorientierten Personalauswahl
• Design und Umsetzung von Assessment-Centern
• Personalmarketing und Stellenanzeigenmanagement
• Verbesserung der Bewerbererfahrung und -kommunikation

Seminarziel

Nach diesem Training setzen Sie moderne HR-Instrumente zielgerichtet ein und gestalten Ihre Personalarbeit strategisch aus. Sie kennen die wichtigsten Handlungsfelder des Personalmanagements und können diese in Ihrer Organisation professionell umsetzen. Mit diesem Wissen entwickeln Sie passgenaue HR-Lösungen und positionieren sich als kompetenter Ansprechpartner für alle Personalthemen.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Häufig gestellte Fragen

Was ist Personalmanagement?

Personalmanagement, auch Personalwesen oder Human Resource Management (HRM) genannt, umfasst alle Strategien, Maßnahmen und Aufgaben, die sich mit dem Personal eines Unternehmens befassen, von der Planung über die Beschaffung bis hin zur Entwicklung der Mitarbeiter. Es zielt darauf ab, die Mitarbeiter so einzusetzen und zu fördern, dass die Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden, wobei der Mensch als wichtige Ressource und nicht nur als Produktionsfaktor gesehen wird.

Was gehört alles zum Personalmanagement?

Zum Personalmanagement gehören alle Aufgabenbereiche, die sich mit den Mitarbeitern eines Unternehmens befassen, von der Planung und Gewinnung bis hin zur Betreuung und Weiterentwicklung. Dazu zählen insbesondere die Personalplanung, die Personalbeschaffung (Recruiting), die Personalverwaltung, die Personalentwicklung, das Entgeltmanagement und das Personalcontrolling.

Was muss ein Personalmanager können?

Ein Personalmanager benötigt ein breites Spektrum an Fähigkeiten, das sowohl Fachwissen in Bereichen wie Arbeitsrecht und Personalverwaltung als auch ausgeprägte soziale Kompetenzen umfasst. Dazu gehören Kommunikationsstärke, Organisationstalent, Einfühlungsvermögen, Verhandlungsgeschick und analytische Fähigkeiten, um die vielfältigen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Welche Aufgaben hat das Personalmanagement?

Das Personalmanagement hat die zentrale Aufgabe, sicherzustellen, dass dem Unternehmen jederzeit die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Qualifikationen zur Verfügung stehen, um den Geschäftsbetrieb reibungslos zu gestalten und die Unternehmensziele zu erreichen. Zu den Kernaufgaben gehören die Personalplanung, die Personalbeschaffung (Recruiting), die Personalverwaltung, die Personalentwicklung, das Entgeltmanagement, die Mitarbeiterbeurteilung und das Personalcontrolling.

Was sind die Ziele des Personalmanagements?

Die übergeordneten Ziele des Personalmanagements sind die Sicherung und Steigerung des Unternehmenserfolgs sowie die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit durch den optimalen Einsatz der Mitarbeiter. Dabei werden sowohl wirtschaftliche Ziele (z.B. Bereitstellung qualifizierten Personals) als auch soziale Ziele (z.B. Mitarbeiterzufriedenheit, faire Arbeitsbedingungen) verfolgt, um ein Gleichgewicht zwischen den Anforderungen des Unternehmens und den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu schaffen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

(2-Tage Seminar)