Seminar: Erfolgreich Teams führen und entwickeln (2-Tage) in Berlin

Gestalten Sie eine leistungsstarke Teamkultur. Unser Seminar vermittelt Werkzeuge, um Teams erfolgreich zu führen und zu entwickeln.

Wie wird man eine effektive Führungskraft, die Teams erfolgreich leitet? Im Seminar Erfolgreich Teams führen und entwickeln erhalten Sie eine umfassende Weiterbildung, um Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Sie lernen, wie Sie Ihr Team durch verschiedene Entwicklungsphasen begleiten und Konflikte effektiv lösen. Die Schulung bietet praxisnahe Einblicke in die Motivation von Teammitgliedern und die Förderung der Selbstorganisation. Erfahren Sie, wie Sie mit gezielten Strategien die Dynamik und Leistungsfähigkeit Ihres Teams steigern können.

Seminarinhalte

Das Team

• Konstante und temporäre Teams
• Teams mit und ohne klare Unterstellungsverhältnisse
• Die Phasen des Teambuilding-Prozesses
• Informelle Hierarchien im Team
• Merkmale von High Performance Teams

Die Teammitglieder

• Potential und Leistungsvermögen der Teammitglieder
• Motivation der Teammitglieder
• Rollen und gruppendynamische Positionen der Teammitglieder

Das Team führen

• Disziplinare Unterstellung oder laterale Führung
• Selbstreflexion Meine Stellung im Team
• Kompetenzen und Zuständigkeiten klären
• Spielregeln festlegen und durchsetzen
• Zusammenhalt im Team stärken und Teamkultur fördern
• Gruppendynamische Prozesse erkennen und fördern
• Synergieeffekte schaffen und nutzen
• Konflikte im Team verstehen und klären
• Teammeetings planen und durchführen
• Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern

Das Team entwickeln

• Eine positive Arbeitsatmosphäre im Team schaffen und pflegen
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Team fördern
• Potenziale der Teammitglieder entwickeln
• Selbststeuerung von Teams stärken

Phasen der Teamentwicklung verstehen

Jedes Team durchläuft bestimmte Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. Warum ist es wichtig, diese Phasen zu kennen? In der Schulung lernen Sie, wie Sie Ihr Team in jeder Phase optimal unterstützen. Erfahren Sie, wie informelle Hierarchien entstehen und welche Merkmale High-Performance-Teams auszeichnen. Diese Kenntnisse helfen Ihnen, die Gruppendynamik zu fördern und Synergien zu nutzen.

Konfliktlösung und Rollenverteilung

Konflikte im Team sind unvermeidlich. Doch wie können Sie diese effektiv lösen? Im Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis für gruppendynamische Prozesse und lernen, Konflikte zu erkennen und zu klären. Die Teamentwicklung umfasst auch das Verständnis der Rollen jedes Mitglieds. Welche Rolle spielt die Motivation in der Teamführung? Entdecken Sie Wege, um die Motivation Ihrer Teammitglieder zu steigern.

Selbstorganisation und Motivation fördern

Ein erfolgreiches Team zeichnet sich durch Selbstorganisation aus. Wie stärken Sie diese Fähigkeit? Lernen Sie Methoden zur Förderung der Selbststeuerung von Teams kennen. Die Mitarbeitermotivation ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg. Welche Theorien können Sie anwenden, um Ihre Teammitglieder zu motivieren? Entwickeln Sie Strategien zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre.

Seminarziel

Das Seminar zielt darauf ab, Ihre Fähigkeiten zur Führung von Teams entscheidend zu verbessern. Durch praxisnahe Übungen und theoretische Grundlagen lernen Sie, wie Sie Gruppendynamik erkennen und fördern können. Ziel ist es, Ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, um Ihr Team effektiv zu motivieren und selbstorganisierte Strukturen zu etablieren. Nutzen Sie dieses Wissen, um den Zusammenhalt im Team zu stärken und eine nachhaltige Teamentwicklung zu gewährleisten.

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager und alle Personen in leitenden Positionen, die ihre Fähigkeiten im Aufbau, der Entwicklung und der Leitung von Teams verbessern möchten.

Häufig gestellte Fragen

Wie kann man ein Team entwickeln?

Erfolgreiche Teamentwicklung basiert auf der Definition gemeinsamer Ziele, transparenter Kommunikation und einer konstruktiven Feedbackkultur im Arbeitsalltag. Fördern Sie gezielt die individuellen Stärken Ihrer Teammitglieder und schaffen Sie gleichzeitig Strukturen, die vorhandene Schwächen im Team kompensieren, um langfristig Höchstleistungen zu ermöglichen.

Wie führt man ein Team richtig?

Effektive Teamführung beginnt mit der Formulierung eines klaren Ziels und der Etablierung transparenter Strukturen und Prozesse, die dem Team Orientierung geben. Entscheidend für den Erfolg sind die Auswahl der richtigen Teammitglieder, verbindliche Kommunikationsregeln und die aktive Förderung des Zusammenhalts, wodurch eine produktive Arbeitsatmosphäre entsteht.

Wie kann man Teams zum Erfolg führen?

Erfolgreiche Teamarbeit wird maßgeblich durch die strategische Zusammensetzung des Teams und die Vermittlung klarer Orientierung und Perspektiven bestimmt. Im täglichen Miteinander kommt es darauf an, kontinuierlich Höchstleistungen zu fördern und gleichzeitig auf der Beziehungsebene positive Dynamiken zu etablieren, die Differenzen konstruktiv nutzen.

Welche Methoden gibt es für die Teamführung?

Wirksame Teamführung basiert auf einer offenen Gesprächs- und Feedbackkultur sowie der Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Unternehmensziele. Weitere bewährte Methoden umfassen die aktive Wertschätzung von Teammitgliedern, die Vereinfachung von Begeisterung, gezieltes Teambuilding, konstruktive Konfliktlösung und die Förderung von Selbstorganisation im Team.

Welche sind die 4 Phasen der Teamentwicklung?

Die vier klassischen Phasen der Teamentwicklung – Forming (Ankommen und Gruppenfindung), Storming (Auseinandersetzungen und Konfliktbewältigung), Norming (Entwicklung von Gemeinsamkeiten) und Performing (Optimierung der Zusammenarbeit) – beschreiben den natürlichen Entwicklungsprozess jedes Teams. Jede Phase stellt spezifische Anforderungen an die Führungskraft, wobei besonders in den frühen Phasen eine aktive Begleitung notwendig ist, um den Grundstein für spätere Höchstleistungen zu legen.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u. a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

(2-Tage Seminar)