Seminar Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte in Köln-Mülheim

Führungs-Herausforderungen souverän und kompetent meisternVerlässliche Orientierung in turbulenten Zeiten

Schwerpunkte des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"

In der Sandwichposition überzeugen

Wie Sie mit den unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern souverän umgehen

Wirksam und agil führen

Wie Sie durch agiles und situatives Führen Ihr Standing und Ihre Effektivität nachhaltig steigern

Konflikte als Chancen erkennen

Wie Sie persönliche Konflikte lösen und Ihre Akzeptanz erhöhen

Einfluss und Macht anwenden – aber richtig!

Wie Sie Ihre 7 Machtfaktoren einsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen

Führen in Change- und Veränderungsprozessen

Transformation – Wie Sie Ängste abbauen und Akzeptanz für Neues schaffen

Unter Druck souverän bleiben – in komplexem Umfeld

Wie Sie Druck nicht als Belastung, sondern als Ansporn begreifen

Vorsicht Führungsfalle!

Vor welchen Fallstricken Sie sich in Acht nehmen müssen

Mitglieder des FCSI Deutschland-Österreich e.V. erhalten 13 CEU!

Inhalte des Seminars "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"

 Ihre Vorteile:

• Einer der besten deutschen Trainer im Bereich Leadership Skills
• Individuelle Führungsstilanalyse
• Erstellen Ihres persönlichen Machtprofils
• Sie erhalten einen Führungskompass
• Sehr hilfreiche Handouts und Führungstools
• Bestseller: Richtig Führen ist einfach
• Alle Teilnehmer erhalten das Buch Richtig führen ist einfach In 4. Auflage von Matthias K. Hettl!

Im Vorfeld des Seminars bitten wir Sie um Auskunft zu Ihren Erwartungen. So erhalten Sie genau die Informationen, die Sie brauchen!

Arbeitsmethode

Dynamische Kombination von:

• Interaktivem Trainerinput und Diskussionen
• Selbstanalysetools mit individuellem Feedback (Führungsstil + Machtprofil)
• Gruppenarbeit
• Möglichkeit zum individuellen Coaching mit unserem exzellenten Seminarleiter
• Transfertool: Führungskompass

Durch die interaktive Gestaltung sind ein vertiefender Erfahrungsaustausch mit umfangreichen Hinweisen, Tipps und Ableitungen für Ihre Praxis sichergestellt.

Seminarprogramm

1. Im Managementsandwich gefangen

Wie Sie den "Druck von oben" und den "Druck von unten" erfolgreich meistern

• Im Spannungsfeld der Hierarchieebenen loyal und integer bleiben – so gehen Sie dabei vor
• Steigern Sie Ihr Standing und lösen Sie dabei Zielkonflikte: So gelingt Ihnen die Gratwanderung zwischen sachlicher Verantwortung und persönlicher Akzeptanz
• 20 konkrete Tipps, wie Sie das Sandwich-Dilemma lösen

2. Orientierung geben durch wirksame Mitarbeiterführung

Seien Sie der Fels in der Brandung und geben Sie Ihren Mitarbeitern die notwendige Sicherheit

• Nutzen Sie Ihre vier Kompetenzen als Führungskraft
• Erzielen Sie nachhaltigen Erfolg in schwierigen Situationen durch situatives Führen
• Lernen Sie, Ihre Führungseffektivität richtig einzuschätzen und zu steigern
• Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung
• Verbessern Sie Ihre Führungskommunikation nachhaltig – die 7 Stufen der Wirksamkeit

3. Motivation in Veränderungssituationen

Wie Sie in Umbruchsituationen Ihre Mitarbeiter motivieren und ins Boot holen

• Erkennen Sie die Change Management-Phasen und legen Sie die Basis für Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen
• Herausforderung Change Management - wie Sie wirksam auf Mitarbeiterverhalten einwirken
• Mit dem Verhaltenskreislauf die Komfortzone verlassen und Mitarbeiter mitnehmen
• Drücken Sie die Motivationsknöpfe Ihrer Mitarbeiter – 30 x 2 Motivationstipps zur direkten Umsetzung

4. Konflikte als Führungskraft zielgerichtet angehen und lösen

Begreifen Sie Konflikte mit Mitarbeitern als Chance

• Erkennen und entschärfen Sie Ihren größten Führungskonflikt
• Wie Sie schwierige Mitarbeiter und Kollegen im Konfliktfall überzeugen
• Mit der PRO-Strategie Konfliktgespräche konstruktiv führen
• Konflikttypen erkennen und souverän mit diesen umgehen
• Wie Sie Ihre Erwartungen klar formulieren

5. Macht und Durchsetzungsvermögen

Welche Einfluss- und Machtinstrumente Sie erfolgreich einsetzen können

• Erkennen Sie Ihre sieben Machtfaktoren in der Mitarbeiterführung
• Welches Machtprofil haben Sie?
• So setzen Sie Ihre Ziele durch
• Wie Sie Ihre Machtfaktoren steigern können

6. Vorsicht Führungsfalle!

Führungsfallen erkennen und vermeiden

• Ich hab da ein Problemwie Sie auf Rückdelegation Ihres Mitarbeiters souverän reagieren und Monkey Management vermeiden
• Welche Führungsfallen für Sie persönlich am gefährlichsten sind
• So bringen Sie Ihren Mitarbeiter dazu in Lösungen und nicht in Problemen zu denken

 7. Ihr persönlicher schwierigster Fall

Bringen Sie Ihre persönlichen Herausforderungen mit in dieses Seminar

• Sie erhalten konkrete Lösungsansätze für Ihre persönlich schwierigsten Führungssituationen
• Lösen Sie Ihre eigenen Führungsfälle durch die gelernten Führungstechniken
• Wie Sie in Ihren Führungssituationen souverän bleiben
• Stellen Sie Ihren Fall im Peercoaching dar

Mit individueller Führungsstilanalyse und persönlichem Machtprofil

Zeitlicher Ablauf

Erster Seminartag

9.00 Begrüßung der Teilnehmer und Beginn des Seminars

12.30 Gemeinsames Mittagessen

17.30 Ende des ersten Seminartages

Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

Zweiter Seminartag

9.00 Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

17.00 Ende des Seminars

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Lernziele

Erfahren Sie, wie Sie erfolgreich zwischen den unterschiedlichen Erwartungen navigieren, die täglich an Sie gestellt werden.

05./06.10.2026 Köln

30.11./01.12.2026 München

ZielgruppenZIELGRUPPEPreisinformationen zum Seminar "Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt 2.195,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (2.095 Online)

Die Teilnahmegebühr enthält Arbeitsunterlagen, Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen.

Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir dem zweiten und jedem weiteren Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt.

Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format- und Programmänderungen behalten wir uns vor.