Scaling Agile mit LeSS und SAFe in Berlin

Agile Skalierung von großen Projekten und Teams

Agile Skalierung: wann und warum?

• Wann lohnt sich agile Skalierung?
• Ziel und Nutzen für wachsende Unternehmen und Projekte.

Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe

LeSS: Grundlagen und Vorgehen

• Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln, einfache Prozesse.
• Gemeinsames Product Backlog und ein zentraler Product Owner.
• Ein Sprint, ein zusätzliches Meeting, ein PSPI (Potentially Shippable Product Increment).
• Lösungsansätze für größere LeSS-Implementierungen.

SAFe: Grundlagen und Vorgehen

• Agile Release Trains und längere Planungszyklen.
• Big Room Planning (PI Planning) und Umgang mit Abhängigkeiten.
• Wichtige Rollen: Release Train Engineer und weitere SAFe-spezifische Positionen.
• Fokus auf flussbasiertes Arbeiten.
• SAFe-Konfigurationen für unterschiedliche Unternehmensgrößen.

Reviews und Retrospektiven als Großgruppen-Events gestalten

Einsatzbereiche von LeSS und SAFe

Überblick Flight Levels

• Organisation aus verschiedenen Perspektiven betrachten.
• Die fünf zentralen Aktivitäten für mehr Business Agility.

Stolpersteine und Erfolgsfaktoren der agilen Skalierung

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einem zusätzlichen digitalen Lernangebot. Das E-Learning KI im Projektmanagement vermittelt erste Impulse und Anwendungsbeispiele für den Einsatz von KI im Projektalltag.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du verstehst die Grundsätze, Leitgedanken und Herausforderungen der agilen Skalierung.
• Du kannst einschätzen, welcher Ansatz und welche Methoden für dein Unternehmen passen – und wie du sie anpasst.
• Du weißt, welche nächsten Schritte dein Unternehmen auf dem Weg zur Agilität gehen kann.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,50 PDUs.

Zielgruppen

Scrum Master, Product Owner und Produktmanager:innen, Agile Coaches, die Leitung und Mitarbeitende aus Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräfte aus der Softwareentwicklung und alle Verantwortlichen einer agilen Transformation im Unternehmen.