Risikomanagement und -steuerung im Einkauf in Frankfurt am Main

• Risikomanagement: Bedeutung und Zusammenhänge
• Grundsätzliche Anforderungen an ein Risikomanagementsystem
• Interne und externe Risikoquellen
• Veränderungen als Quellen des Risikos
• Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation
• Risikoportfolio in Supply-Netzwerken
• Indikatoren des Risikomanagements
• Phasen des Risikomanagements
• Risikoklassen, Bewertung von Risiken und Handlungsalternativen
• Ableitung von Handlungsszenarien
• Risikomanagement als Bestandteil der integrierten Managementsysteme
• Konzeption eines Radarsystems zur Risikoerkennung in der Beschaffung
• Aufbau und Einführung eines Risikomanagementsystems in der eigenen Organisationseinheit

Sie erhalten Grundlagen auf allen relevanten Gebieten der Risikosteuerung und -bewältigung. Sie lernen, Beschaffungsrisiken frühzeitig zu erkennen, diese zu bewerten sowie die daraus resultierenden Gefahren möglichst vor ihrer Entstehung zu vermeiden. Sie erfahren, welche Indikatoren des Risikomanagements Sie zwingend benötigen und wie Sie die erfolgreiche Risikosteuerung in der strategischen Beschaffung aufbauen. Sie lernen, mit Kennzahlen geeignet über Risiken zu berichten, notwendige Maßnahmen zu begründen und gesetzliche Vorschriften einzuhalten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Materialwirtschaft, Risikomanagement sowie alle, die mit der Steuerung von Risiken sowie der Einführung und Anwendung von professionellen Risikomanagement- und Frühwarnsystemen zu tun haben