Rethinking Change – Der rote Faden für erfolgreiche Transformation in Hamburg

Mit dem Heldenprinzip Veränderungsprozesse kreativ und systematisch gestaltenDramaturgie der Transformation

• Grundidee und Herkunft des Heldenprinzip.
• Erarbeitung des universellen Grundmusters.
• Der strukturelle und emotionale Spannungsbogen einer Transformation.
• Erfolgsfaktoren und Best-Practice-Beispiele.

Akteure der Transformation

• Die Rollen im Veränderungsprozess.
• Veränderungsprozess des Individuums – Kompetenzen & Potenziale.
• Veränderungsprozesse des Teams – Partizipation & Mitgestaltung.
• Veränderungsprozesse in der Organisation – Identifikation & Kommunikation.

Management des Ungewissen

• Change Story.
• Mindset und Führung.
• Kreative Lösungsfindung im Veränderungsprozess.

Einsatz in der unternehmerischen Veränderungspraxis

• Das universelle Grundmuster in der praktischen Anwendung.
• Status-Qqo-Diagnose, Umsetzung und Lessions Learned.
• Umsetzung in den spezifischen Arbeitskontexten der Teilnehmenden.
• Gestaltungsideen im Kontext der universellen Struktur.
• Rückschau und Prophylaxe.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Verankerung das Heldenprinzips als 1x1 der Transformation.
• Best-Practice-Beispiele und innovative Methoden, um Change-Projekte wirkungsvoll und zukunftsorientiert zu gestalten.
• Du lernst, was Erfolg verspricht und was zu Misserfolgen führt.
• Du gewinnst einen kompetenten Umgang mit Ungewissheit.
• Durch die Einheit von Denken, Fühlen und Handeln gelingt nun ganzheitliches Handeln.
• Praxisnahe Werkzeuge, um Wandel kreativ und partizipativ zu gestalten.
• Du erweiterst dein Handlungsrepertoire und übst dich im kollegialen Praxisaustausch.
• Individuelles Coaching im Nachgang zum Seminar verankert das Gelernte in der Praxis.

Zielgruppen

Aktive Gestalter:innen, Verantwortungsträger:innen und Prozessberater:innen von Transformationen. Führungskräfte, Geschäfts-, Abteilungs- und Teamleitende, Change Agents, Change Manager:innen, HR Manager:innen und alle, die Change-Prozesse methodisch unterstützen und ihr Handlungsrepertoire erweitern wollen.