Programmmanagement – Strategische Ziele erfolgreich umsetzen in München

• Grundlagen und Abgrenzung des Programmmanagements
  • Programm vs. Projekt vs. Portfoliomanagement
  • Die strategische Rolle als Programmmanager:in
  • Typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
• Programm-Initialisierung und strategische Ausrichtung
  • Von der Unternehmensvision zum Programm-Auftrag
  • Erstellung von Business Case und Programm-Charta
• Aufbau einer effektiven Programm-Governance
  • Rollen und Gremien (z. B. Program Board, Sponsoring)
  • Definition von Entscheidungswegen und Eskalationspfaden
  • Schnittstellen zur Linienorganisation und zu Projekten
• Benefit-Management: Den Nutzen realisieren und messen
  • Identifikation, Planung und Nachverfolgung von Benefits
  • Erstellung einer Benefit-Map und eines Realisierungsplans
• Steuerung des Programm-Lebenszyklus
  • Phasen, Meilensteine und Reviews im Programm
  • Management von Abhängigkeiten und Ressourcenkonflikten
  • Integriertes Programm-Reporting und -Controlling
  • Umgang mit Änderungen und Neuausrichtungen
• Moderne Steuerungsansätze im Programmmanagement
  • Integration agiler Methoden in Programme
  • Umgang mit Veränderungen und dynamischen Anforderungen
  • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für Prognosen und Risikobewertungen
  • Aktuelle Entwicklungen im strategischen Programmmanagement
• Stakeholder-Management und Kommunikation im Programm
• Programmweites Risiko- und Chancenmanagement
• Führungskompetenz für Programmmanager:innen
  • Führen in komplexen Projekt- und Matrixstrukturen
  • Zusammenarbeit ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
  • Umgang mit Konflikten und unterschiedlichen Interessenlagen

LernzieleProfessionelles Programmmanagement verbindet Projekte mit den strategischen Zielen eines Unternehmens und schafft die Grundlage für eine koordinierte Umsetzung komplexer Vorhaben. Es unterstützt Organisationen dabei, Ressourcen gezielt einzusetzen, Abhängigkeiten zu steuern und Veränderungen wirksam umzusetzen. In unserem Seminar lernen Sie zentrale Methoden und Ansätze des Programmmanagements kennen – von der strategischen Ausrichtung über Governance und Benefit-Management bis hin zur Steuerung von Risiken, Stakeholdern und Ressourcen. Darüber hinaus erhalten Sie Einblicke in moderne Steuerungsansätze sowie die Zusammenarbeit in komplexen und bereichsübergreifenden Strukturen.Zielgruppen

Erfahrene Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, Portfolio-Manager:innen sowie Führungskräfte aus PMOs, die große, strategische Initiativen und komplexe Vorhaben verantworten.