Professionelles Entscheidungsmanagement im agilen Umfeld in Stuttgart

So steigerst du die Qualität von Entscheidungen im Unternehmen systematisch

Einführung in das Entscheidungsmanagement

• Was macht gute Entscheidungen aus?
• Typische Missstände und Fehlerquellen bei Entscheidungen.
• Potenzielle Schäden durch Fehlentscheidungen.
• Die Bedingungen für professionelles Entscheiden.
• Zur Rationalitätssicherung von Entscheidungen.

Entscheidungswerkzeuge – strategisch und operativ

• Welche wiederkehrenden strategischen und operativen Fragestellungen benötigen jeweils welche Entscheidungswerkzeuge?
• Strategische Entscheidungstools wie z. B. Portfoliotechniken.
• Die Deckungsbeitragsrechnung für Produkt-, Kunden-, Markt-, Business-Unit-Entscheidungen.
• Kriterienbasierte Entscheidungstechniken.
• Investitionsentscheidungen.
• Werttreibermodelle und Simulations-Methoden zur Sensitivitätsanalyse.
• Make-or-Buy-Entscheidungen.

Der Entscheidungsprozess

• Entscheidungsprozess in 10 Schritten.
• Entscheidungssituationen zuvorkommen.
• Optimierung von Entscheidungsabläufen.
• Wer soll in welcher Form in Entscheidungen eingebunden sein?
• Management von Entscheidungs-Boards.
• Rechtssichere Entscheidungsvorbereitungen nach den Business Judgement Rules.
• Anwendung unterschiedlicher Entscheidungsmodi – kriterienbasiert/demokratisch/konsensual/konsultativ/hierarchisch.
• Automatisierte Entscheidungen.
• Anwendung von Algorithmen und Simulationstools zur Entscheidungsfindung.

Entscheidungsbefähigung – aus vorliegenden Informationen die richtigen Entscheidungen ableiten

• Welche Befähigung ist adäquat für Entscheider:innen?
• Controller:innen in der Business-Partner-Rolle und als Berater:in im Entscheidungsprozess.
• Umgang mit kognitiven Verzerrungen und Schattenzielen.
• Lessons Learned aus Fehlentscheidungen?

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In diesem Seminar ...

erfährst du, wie eine einzelne Führungskraft und vor allem aber auch, wie das System Unternehmen in die Lage versetzt werden kann, nachhaltig richtige Entscheidungen zu treffen.

trainierst du, wie du mithilfe von an die Situation angepassten Steuerungswerkzeugen und organisatorischen Voraussetzungen zu klar definierten Entscheidungsabläufen gelangst.

erhältst du anhand von Praxisbeispielen, Tools, Checklisten und Prozessen sofort einsetzbare Instrumente und Methoden, die zu raschen Verbesserungen im eigenen Unternehmen verhelfen.

lernst du, wie die Qualität von Gruppenentscheidungen gesteigert werden kann.

bekommst du einen Ausblick, wohin uns die Reise der Künstlichen Intelligenz und automatisierten Entscheidungen führen wird.

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an

• Unternehmer:innen, Führungskräfte bzw. Nachwuchsfuhrungskräfte.
• Beirät:innen und Aufsichtsrät:innen.
• Controller:innen und Unternehmensberater:innen.
• Sonstige (Mit-)Entscheider:innen und Interessierte.

Vorkenntnisse erforderlich? 

Mehrere Jahre Berufserfahrung in entscheidungsrelevanter Funktion/Rolle sind von Vorteil, aber keine Voraussetzung.