Produktmanagement in Düsseldorf

• Grundlagen im Produktmanagement
  • Aufgaben und Anforderungen des Produktmanagements
  • Die Rolle der Produktmanager:innen im Unternehmen
  • Bedeutung der Produkt- und Unternehmensstrategie
  • Management interner und externer Schnittstellen
• Der Produktlebenszyklus – Das wichtigste Tool von Produktmanager:innen
• Innovationsmanagement – Von der Produktentwicklung bis zur erfolgreichen Markteinführung
• Die Markt- und Zielgruppenanalyse als Ausgangspunkt für Produktentscheidungen
  • Zielgruppendefinition
  • Marktsegmentierung
  • Typische Markt- und Wettbewerbsstrukturen
  • Relevante Marktdaten (Marktpotenzial, -volumen, -anteile)
  • Kaufverhalten im B2B/B2C
• Analyse-Tools im Produktmanagement (Markt-, Konkurrenz-, Nachfrager-, Produkt-, Programmanalysen, SWOT-Analyse)
• Das Marketingkonzept – 4P und 7P
  • Das Produkt erfolgreich im Markt positionieren
  • Preisstrategien im Wettbewerb
  • Die richtigen Absatzwege finden
  • Kommunikation – Das Herz des Produktmanagements
• Controlling im Produktmanagement

Das Produktmanagement entwickelt Strategien, um Produkte von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung zu bringen. Produktmanager:innen müssen dafür Analyse-Tools kennen, um den Markt, die Konkurrenz und Kund:innen besser zu verstehen.

In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen praxisnah die Aufgaben und Ziele des Produktmanagements. Wie erfassen Sie relevante Marktdaten? Wie ist ein Marketingkonzept aufgebaut? Sie lernen, Produkte strategisch an Zielgruppen zu bringen.

Fach- oder Führungskräfte, sowie Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktmanagement und Marketing, Projektleiter:innen