Produktionsplanung und Produktionssteuerung mit Kennzahlen in Wuppertal

Controlling der Wertströme - Anlageneffizienz, Rüstzeiten, Durchlauf, Termintreue etc. messen und optimieren

Kennzahlen und Kennzahlensysteme Grundlagen und Definitionen Vor- und Nachteile von Kennzahlensystemen Kennzahlen in Produktion und Intralogistik Der Materialfluss als maßgebender Prozess Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses Zahlenmaterial verlässlich und zeitnah erheben Datengewinnung, Datenquellen und Datenqualität Nutzung von Daten aus BDE- und MES-Systemen Produktionstechnische Kennzahlen Losgrößen, Bestände, Rüst- und Durchlaufzeiten Einflussgrößen in Produktion und Logistik Kennzahlen am Engpass und Nicht-Engpass Kennzahlen in der Supply-Chain OEE als wichtige Kennzahl im KVP Benchmarking – Verbesserungspotentiale erkennen Produktionsplanung und Fertigungssteuerung Terminierung von Aufträgen Beeinflussung der Durchlaufzeiten Rückstandsfreie Fertigung Soll-Ist-Abgleich: Erkennen von Abweichungen Leistungsengpässe erkennen Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems Zielpyramide, Zielsystem und Zielbetrachtung Ableitung eines individuellen Kennzahlensystems Kennzahlen bei Lean-Prozessen Anwendung in Lean-Production und Lean-Logistics Leistungskennzahlen (KPIs) für Lean-Prozesse Kosteneffekte und Einsparpotenziale bewerten Optimierungen aus Lean-Kennzahlen ableiten Wirksamkeit des KVP mit Kennzahlen nachweisen Kennzahlensysteme einführen und anwenden Praxis-Tipps für die Einführung Kennzahlen-Cockpit und Daily Management Mitarbeiter schulen und für Leistungsmessung motivieren Beispiele umgesetzter Kennzahlensysteme Bestehende Kennzahlensysteme optimieren