Produktions-Controlling in Köln

In diesem Praxis-Seminar arbeiten wir mit aktuellen Beispielen aus dem Teilnehmerkreis. So werden die Grundprinzipien der schlanken Organisation und deren Werkzeuge wie KAIZEN, Just-in-Time, Total Quality Management und Total Productive Maintenance behandelt. Sie lernen, mit diesen Methoden Verschwendung zu identifizieren und Prozesse zu verbessern. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Wertstrommanagement (Value Stream Mapping) zur Analyse und Steuerung von Wertschöpfungsketten. Zudem werden der Aufbau eines Kennzahlensystems mit Key Performance Indicators (KPI), Zielkaskadierung mit OKR sowie die flexible Plankostenrechnung und der Soll-Ist-Vergleich erläutert. Sie erfahren, wie Produktions-Controllerinnen und -Controller zu Treibern von Prozessverbesserungen werden.