Personalmanagement von A bis Z in Frankfurt am Main

Moderne HR-Management Grundlagen

Personalgewinnung

• Recruitingkanäle und der passende Recruitingmix: Stellenanzeigen, Anforderungsprofile, Empfehlungsprogramme, Karrierewebsite, Social Media, Active Sourcing.
• Zeitgemäßes Bewerbermanagement und strukturierte Auswahlinterviews.
• Pragmatisches Employer Branding: Passende Kandidat:innen gewinnen und überzeugen.

Personalentwicklung

• Personalentwicklung: Onboarding, systematische Entwicklung von Mitarbeitenden, Weiterbildung, Nachfolgeplanung.
• Talent Management: Potenzialermittlung, Bindung von Schlüsselfunktionen.
• Personalinstrumente: Mitarbeitergespräche, Beurteilung und Zielvereinbarung.

Personaladministration und -betreuung

• Grundlagen von Verträgen, Vergütung und Incentives.
• Rechtlicher Rahmen, AGG, DSGVO, Disziplinarmaßnahmen.
• Dienstleister und IT-Support im Personalwesen.
• Restrukturierungen und professionelles Trennungsmanagement.

Personalplanung und -controlling

• Umsetzung strategischer Unternehmensziele auf der Personalebene.
• Qualitative und quantitative Personalplanung.
• HR-Self-Audit und Nutzen von Kennzahlen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Ein umfassender Überblick über klassische und aktuelle Themen im Personalmanagement.
• Gesprächskompetenz gegenüber Entscheider:innen, internen Kund:innen und externen Dienstleister:innen erhöhen.
• Konzeptionelle Ansätze in realisierbare HR-Maßnahmen übersetzen.
• Konkrete Ideen und nützliche Tipps für die Personalpraxis mitnehmen.
• Das Skript mit Leitfäden und Beispielen unterstützt den direkten Transfer in die Praxis.

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aus dem Personalbereich, HR-Business-Partner:innen, Führungskräfte mit Verantwortung für den Personalbereich und alle, die sich das Thema kompakt, aktuell und praxisnah aneignen wollen.