Personalentwicklung in Düsseldorf

• Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung (PE)
• Die neue Rolle der Personalentwicklung in der agilen Welt
• Individuelle Standortbestimmung und Zielsetzung in der Personalentwicklung
• Maßnahmen und Methoden in der Personalentwicklung
  • Potenzialanalyse bei Fach- und Führungskräften: Assessment Center, 360 Feedback, Tests und Mitarbeitergespräche
  • Mitarbeiter:innen-Portfolio und Bildungsbedarfsanalysen
  • Entwicklung individueller Qualifizierungsangebote für Fachkenntnisse, Soft Skills und Führungsverantwortliche
  • Patenschaften, Mentoring und Coaching
  • Job Enlargement, Job Enrichment & Job Rotation
• Monitoring der eingesetzten Maßnahmen, Bildungscontrolling
• Aktuelle Trends im Bereich Personalentwicklung
• Fallbearbeitung Personalentwicklung (Best-Practice-Beispiel, Reflexion für das eigene Unternehmen)

Die Personalentwicklung ist eine grundlegende Aufgabe im Personalmanagement. Sie begleitet Mitarbeiter:innen dabei, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen kontinuierlich auszubauen. Verschiedene Personalentwicklungsinstrumente analysieren die Bildungs- und Potenzialbedarfe der Belegschaft und fördern Mitarbeiter:innen individuell bei der persönlichen Weiterentwicklung.

Dieses Seminar behandelt den kompletten Prozess einer strategiegeleiteten Personalentwicklung von der Identifizierung der erfolgskritischen Positionen und der Potenzialträger:innen im Unternehmen bis hin zum Controlling und der Erfolgsmessung von Entwicklungsmaßnahmen.

Mitarbeiter:innen der Personalabteilung/Personalentwicklung und Führungskräfte