Personalcontrolling: HR-Kennzahlen und Reporting in Berlin

Kennzahlen – Reporting – DatenanalyseGrundlagen und Rahmenbedingungen

• Ziele, Vorgehensweise und Aufgaben des Personalcontrollings.
• Datensammlung, -bereinigung und -organisation.
• Definitionen, z.B. für Headcount und Fluktuation.

Ziele, Stakeholder und Kommunikation

• Ziele des Personalcontrollings.
• Deskription, Diagnose, Prädiktion und Präskription.
• Anforderungen von Stakeholdern kennen und effektiv kommunizieren.
• Rollen, Aufgaben und notwendige Kompetenzen von Personalcontroller:innen.

HR-Kennzahlen und Reporting

• Anforderungen und Arten von Kennzahlen.
• Aussagekraft von verschiedenen Kennzahlen.
• Aufbau von Kennzahlensystemen.
• Reportingroutinen und -Empfänger:innen.
• Beispiele für Dashboards: Krankenstand, Fluktuation, Vergütung.
• Qualitatives Personalcontrolling und Reporting.

Datenanalyse und Statistik

• Kennzahlen vs. People Analytics.
• Statistische Datenanalyse: Lagemaße, Streuungsmaße, Zusammenhänge.
• Weitere nützliche statistische Verfahren.
• Konkrete Anwendungsfälle für HR-Daten.

Tipps für die Praxis

• Marktüberblick HR-Informationssysteme und Analytikssysteme.
• Big Data und Data Mining.
• Ideen zur Systemarchitektur.
• Aktuelle Trends.
• Automatisierung und Nutzung von KI.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Lerne die gängigen HR-Kennzahlen kennen und finde heraus, welche HR-Kennzahlen für dein Unternehmen passen.
• Lerne, wie du HR-Kennzahlen richtig interpretierst.
• Erhalte Handlungsempfehlungen für dein internes HR-Berichtswesen (Ad-hoc, freiwilliges und gesetzliches Berichtswesen, Monats-/Quartals- und Jahresberichte).
• Lerne zu definieren, welchen Bedarf du an ein Personalinformationssystem hast und wie du dein vorhandenes System weiter professionalisieren kannst.
• Du hast Werkzeuge und Instrumente zur Verfügung, um HR-Kennzahlen/HR-Berichte und ein Personalinformationssystem einzuführen und zu optimieren.
• Du kannst besser abschätzen, welche HR-Investition für die Zukunft sinnvoll ist.
• Profitiere vom gezielten Austausch mit anderen Praktiker:innen und Referent:innen.

Zielgruppen

Personalleiter:innen, Personalreferent:innen, Fachkräfte Personalmanagement, Personalcontrolling, HR-IT, Personalplanung und -steuerung, Personal- und Organisationsentwicklung.