Personal-Controlling in Hamburg

Anwendungsbereiche im Personalmanagement und deren Messbarkeit; Personal-Controlling – Ziele, Zweck, Ausrichtung der Auswertungen, Bezug zur Personalstrategie; Quantitative Messgrößen in Unternehmen und in der Wertschöpfungskette versus qualitative Messgrößen im Personalbereich; Prozess-Controlling im HR-Bereich – Kern- u. Unterstützungsprozesse, Output messbar machen; Kompetenz-Controlling – die Personalbilanz und die Steuerung der Kompetenzentwicklung; Entwicklung eines HR-Cockpits zur Steuerung der Personalaktivitäten und Sensibilisierung der Führungskräfte; Arbeitgeberattraktivität – von der Kosten- zur Nutzenbetrachtung.