Ohne Vorgesetzten Funktion erfolgreich führen in Düsseldorf

Führen, ohne Vorgesetzte/r zu sein, ist eine Kunst. Doch sie ist effektiv erlernbar. In unserem Seminar eignen Sie sich die Fähigkeiten und Instrumente an, mit denen sie Mitarbeiter authentisch und effizient führen. Sie lernen Führungsrollen individuell und persönlich zu gestalten. Mitarbeiter motivieren und delegieren Sie effizient, ohne die Befugnis zur Weisung zu haben. Mit Ihrer Führungskompetenz überzeugen Sie ebenso wie durch Ihre Fähigkeit zu einer Zusammenarbeit, die von gegenseitiger Wertschätzung geprägt ist.

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INHALTE

Führungskompetenz ohne Weisungsbefugnis- Einarbeitung in die neue Führungsrolle- Verantwortung annehmen und zielführend für das Unternehmen umsetzen- Als neue Führungskraft akzeptiert und geschätzt werden- Selbstverständnis im Führungsbereich aufbauen und weiterentwickeln- Konsequentes Führen ohne WeisungskompetenzSpannungsfeld zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter- In beide Richtungen optimal kommunizieren lernen- Trotz Führungsanspruch Kollegialität authentisch leben- Schlüsselqualifikationen im zwischenmenschlichen Bereich erwerben- Wertschätzung in der unternehmensspezifischen Interaktion verwirklichenInstrumente für Führung ohne Weisungsbefugnis zielsicher einsetzen- Fordern und Fördern in ausgewogenem Verhältnis umsetzen- Verbesserungspotenziale kommunizieren und einfordern- Konsequentes Delegieren von relevanten Aufgaben- Konstruktive Kritik und Durchsetzungskompetenz zeigenMit Hindernissen lösungsorientiert umgehen- Konsequent in Führungsfragen bleiben- Anfängerfehler erkennen und bewusst vermeiden- Wichtige Führungsgrundsätze als Checkliste sammeln

Praxisorientiertes Führungstraining

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NUTZEN

In unserem Seminar lernen Sie die Basics einer erfolgreichen Führung ohne Weisungsbefugnis. Sie entwickeln aus Selbst- und Fremdbild eine authentische Führungspersönlichkeit, mit der Sie sich auch ohne offizielle Autorität gekonnt durchsetzen werden.

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ZIELGRUPPE

Das Seminar richtet sich an alle Interessenten, die Führungskompetenz nicht auf Weisungsbefugnissen aufbauen möchten, sondern durch authentische Persönlichkeit und wertschätzende Mitarbeiterführung überzeugen möchten:- Fachkräfte mit Projekt- und Teamleitung- Stellvertreter von Führungskräften- Gruppenleiter und Leiter von Stabsstellen

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METHODEN

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fallbeispiele