OPEX Manager | OPEX Koordinator | Ausbildung in Stuttgart

Werden Sie zum Motor der kontinuierlichen Verbesserung: OPEX Manager | OPEX Koordinator

In der heutigen dynamischen Welt reicht es nicht mehr aus, nur die internen Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Das Unternehmen braucht einen Experten, der das Geschäftsmodell und den Wertstrom unternehmensübergreifend versteht und daraufhin verschiedene Projekte und Initiativen im Unternehmen initiiert und koordiniert. Als OPEX Manager oder Koordinator sind Sie die Schlüsselfigur in der Transformation Ihres Unternehmens zur Operational Excellence.

Dieses Training versetzt Sie in die Lage, nicht nur Verbesserungsprozesse zu koordinieren und zu steuern, sondern auch aktiv eine Kultur der ständigen Verbesserung in der Organisation und an der Organisation zu fördern. Sie werden zum Business-Partner des Managements und zum Koordinator der Wertschöpfung.

Was erwartet Sie in diesem Seminar?

Sie erhalten einen kompakten Überblick über das breite Spektrum der Handlungsfelder eines OPEX Managers. Sie werden vielfältige Methodenkenntnisse in den Bereichen Lean Management, (agiles) Prozessmanagement, strategische Steuerung, etc. erwerben und lernen, wie Sie diese effektiv einsetzen, um die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu maximieren. Durch praxisnahe Workshops und Fallbeispiele werden Sie befähigt, das Gelernte unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag umzusetzen und somit direkt zur Steigerung der Produktivität, Effektivität und Effizienz beizutragen.

Unser Versprechen: Praxisnahe Anwendung und unmittelbare Umsetzung

Dieses Seminar bietet Ihnen nicht nur eine fundierte Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente, sondern ermöglicht Ihnen auch, durch die Erarbeitung einer individuellen OPEX-Roadmap, Ihre neu erworbenen Fähigkeiten strategisch und zielgerichtet im Unternehmen zuintegrieren. Die systematische Auseinandersetzung mit Potentialen, Zielen und Herausforderungen in Ihrem Unternehmenskontext wird durch unsere Experten angeleitet und unterstützt.

Ihr Nutzen: Eine nachhaltige Veränderungskraft werden

Absolvieren Sie dieses Seminar und werden Sie zur treibenden Kraft hinter der Operational Excellence in Ihrem Unternehmen. Sie werden nicht nur in der Lage sein, Prozesse zu optimieren und die Organisation agil zu gestalten, sondern auch Ihre Teams inspirieren und motivieren, gemeinsam an der Verwirklichung der Unternehmensziele zu arbeiten. Darunter auch:

• Einführung und Verbesserung der OPEX – Operational Excellence im Unternehmen
• Systematische Auseinandersetzung mit Potentialen, Zielen und auftretenden Hindernissen
• Optimierung von Personaleinsatz bei OPEX Projekten
• Strukturierte Einbindung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern
• Steigerung der Effektivität und der Produktivität

Melden Sie sich noch heute an und starten Sie den Weg zur Spitze der Operational Excellence!

Seminarinhalte / Struktur OPEX Manager Training

Einstieg ins Thema

• Wertschöpfung in einer dynamischen Welt
• Historie OPEX und OPEX heute
• Das OPEX Framework
• KVP vs. Transformation der Organisation
• Nutzen von OPEX – Warum sollten wir OPEX anstreben

Qualitätsmanagement im Rahmen der Operational Excellence

• Definition Qualität, Qualitätsobjekte, …
• Relevante Kapitel der ISO 9001:2015
• Qualitätsmanagement in einer VUCA-Welt
• Qualitätskosten als Teil des Kostenmanagements

Das OPEX Rollenmodell

• Die Rolle des OPEX Managers in Abstimmung zum Prozessmanager
• Der OPEX Champion als ergänzende Rolle
• Anforderungen an den OPEX Manager

Einstieg ins Prozessmanagement

• Die „Prozessbrille“ als Instrument zum integrierten Prozessmanagement
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Operatives Prozessmanagement
  • Die Verbindung von operativem und strategischem Prozessmanagement
• Grundlagen zur Strukturierung von Prozessen
  • Erstellen eines Prozessmodells
  • Strukturierung in einer Prozesspyramide
  • Turtle und SIPOC als Instrumente der Prozessdokumentation
  • Rollen im Prozess und für den Prozess
• Abbildung des gesamten Managementmodells auf Prozesse

Wertströme und Lieferkette steuern

• Definition Wertströme
• Das SCOR-Modell zur Steuerung der Wertschöpfungskette
• Porter’s 5 Forces der Wertschöpfung
• Agile Contracting

Bilden, Messen und Steuern von Prozessen

• Grundsätze zur Bildung von Prozessen
  • Kundenzentrierung als wesentliches Instrument
  • Customer Journey oder Value Proposition Design als Basis
  • Der richtige Zuschnitt der Prozesse
• Prozesse messen mit Prozesskennzahlen
  • Typen von Prozesskennzahlen
  • Stabile und agile Prozesse messen
  • Prozessreporting
• Optimierung von Prozessen
  • Leistungsarten in Prozessen
  • Identifizieren von Blindleistung und deren gezielte Verringerung

OPEX Projekte/Initiativen aktiv steuern

• Wie entstehen Projekte?
• Strategisches Projektmanagement / Projektportfoliomanagement
• Operatives Projektmanagement
  • Projektziele erreichen
  • Projekte aktiv und strukturiert steuern
  • Agilisierung im Projektmanagement: Iterativ-inkrementelles Arbeiten, z.B. mit Scrum

Risikomanagement und Resilienz

• Abgrenzung Effizienz und Effektivität
• Die neue Bedeutung des Risikomanagements
• Die Bedeutung von Resilienz im OPEX

Lean Management und Methoden/Werkzeuge aus dem OPEX Framework

• Lean Management Historie
• Lean Management Prinzipien
• House of Lean / Werkzeuge und Methoden des Lean Managements
• Verschwendungsarten / Reduzierung von Verschwendung
• Implementierung des Lean Managements
  • Die 5S-Methode: Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz
  • Die Wertstromanalyse
    • Wertstrom-Mapping
    • Wertstrom-Optimierung
    • Wertstrom-Design
  • KVP-Methoden und Werkzeuge
    • Kaizen
    • PDCA
    • Relentless Improvement
    • FMEA
  • Weitere Lean Management-Methoden und Werkzeuge
    • OEE Messung und Steuerung
    • Poka Yoke
    • Heijunka
    • SMED
  • Problemlösungsmethoden

Persönliche Arbeitsweise und Kompetenzen des OPEX Managers

• Aufgabenschwerpunkt des OPEX Managers | OPEX Koordinators
• Der OPEX-Raum
  • Gemba
  • Obeya
  • Visuelles Management
    • Process Mining
    • Kanban
    • Shopfloor Management (SQCDP, …)
• Der OPEX Manager als Coach und Führungskraft
  • Coaching-Aufgaben
  • Moderationsaufgaben
  • Change Management
• Priorisierungsmethoden für Aufgaben und Projekte

Digitalisierung und OPEX

• Auswirkungen der Digitalisierung auf OPEX
• Beispiele digitaler Geschäftsmodelle
• Einsatz künstlicher Intelligenz

Die richtige Organisation für OPEX

Effektivität: Die strategisch richtigen Dinge tun

• Strategische Ziele und Ausrichtung des Unternehmens
  • Erstellen eines Unternehmensleitbilds
  • Strategische Potenziale finden
  • Geschäftsziele in OPEX-Ziele umwandeln
• Methoden der strategischen Steuerung
  • Hoshin Kanri
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • Strategische Ziele setzen und dabei alle relevanten Mitarbeiter einbinden

Erstellen eines OPEX Konzepts für Ihr Unternehmen

• Identifizieren der unternehmensspezifischen Handlungsfelder
• Konkrete Excellence-Aktivitäten formulieren
• Priorisieren der Aktivitäten

Einführung von OPEX im Unternehmen

• Konkretes Vorgehensmodell zur OPEX-Einführung
• Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
• Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen
  • Ableitung von Maßnahmen für bessere OPEX Aktivitäten

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels bzw. wesentlich auch anhand Ihres eigenen Unternehmens werden planmäßig 21 Übungsaufgaben in Gruppen- und Einzelarbeit durchgeführt und besprochen.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit Operational Excellence beschäftigen,Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, KVP-Verantwortliche sowie sonstige interessierte Personen.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von realen OPEX Projekten
• Vertiefendes Wissen durch zahlreiche Literaturzugaben
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & OPEX Workshops
• Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränken während der Veranstaltung

Dauer

5 Tage Präsenzveranstaltung

• 1. Tag: 09:00-17:00 Uhr
• 2. Tag: 08:30-17:00 Uhr
• 3. Tag: 08:30-17:00 Uhr
• 4. Tag: 08:30-17:00 Uhr
• 5. Tag: 08:30-15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung