OKR – Ziele erfolgreich definieren und umsetzen in Frankfurt am Main

• Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
  • Ursprung und Entwicklung der OKR-Methode
  Zusammenhang zwischen OKR und agilem Arbeiten OKR als Instrument für dynamische und komplexe Unternehmensumfelder Nutzen und Anwendungsbereiche von OKRs

Grundlegende Elemente von OKRs

• Objectives (Ziele) – das Was
• Key Results (Kernergebnisse) – das Wie

Ziele und Kernergebnisse wirksam formulieren

• Häufige Fehler bei der Formulierung vermeiden

Der OKR-Zyklus in der Praxis

• Planung
• Umsetzung
• Review
• Retrospektive
• Rollen im Prozess – OKR-Master und Teamverantwortung

Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen

• Vision, Mission und Strategie als Basis
• Das notwendige OKR-Mindset entwickeln
• Die richtige Organisationskultur und die Rolle der Führung

OKRs im Unternehmenskontext einsetzen

• Vorteile für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte

Skalierung von OKRs in Organisationen Abgrenzung zu MBO und Balanced Scorecard Digitale Unterstützung im OKR-Prozess Praxistransfer

• Analyse von Fallbeispielen und Best Practices

LernzieleObjectives and Key Results (OKR) ist ein Framework für die strukturierte Entwicklung, Ausrichtung und Messung von Zielen in Organisationen. Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, Prioritäten transparent zu machen, Ziele über Teams hinweg abzustimmen und Fortschritte nachvollziehbar zu messen. In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der OKR-Methode kennen. Sie erfahren, wie Objectives und Key Results formuliert werden, wie der OKR-Zyklus funktioniert und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Zudem erhalten Sie einen Überblick über typische Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Einsatzmöglichkeiten im Unternehmensalltag.Zielgruppen

Führungskräfte, Teamleitungen, Projektmanager:innen, Fachkräfte aus Produktentwicklung und HR sowie alle Mitarbeitende, die eine effektive Methode zur Zielsetzung und -verfolgung in ihrem Verantwortungsbereich einführen möchten.