OKR Training Seminar Schulung mit Zertifizierung zum OKR Coach / Master (Präsenz) in Berlin

Strategische Ziele zu erreichen gehört zu den größten Herausforderungen von Unternehmen. In einer zunehmend dynamischen und komplexen Welt – der sogenannten VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) – stoßen klassische Steuerungsmodelle schnell an ihre Grenzen. Langfristige Planbarkeit nimmt ab, gleichzeitig steigt der Druck, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Agile Zielsysteme wie OKR (Objectives and Key Results) ermöglichen eine flexible, iterative und wirkungsorientierte Steuerung. Wer OKRs konsequent einsetzt, schafft Fokus, Klarheit und Anpassungsfähigkeit – und verschafft sich damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. 

Lernen Sie in drei Tagen, wie Sie mit OKR (Objectives and Key Results) strategische Ziele klar definieren und wirksam steuern.

Seminarinhalte

Tag 1

Zum Hintergrund - Warum brauchen wir OKR?

Die komplexen Welt erfordert andere Arbeitsweisen

Gibt es Voraussetzungen für die Einführung von OKR, wie Vision, Mission und Strategie?

OKR ist eine agile Methode - und erfordert ein agiles bzw. neues Mindset als Basis

Lean-Startup-Cycle

Stacey Martix und Cynefin Modell 

Grundlagen, Grundverständnis und Definition - Was ist OKR?

Input, Tasks, Output und Outcome - was ist der Unterschied?

Der Nutzen von OKR

Das OKR-Framework und der OKR-Prozess bzw. OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele

Übersicht OKR Meetings im Zyklus bzw. Kreislauf inkl. Verbindung mit existierenden Meetings

Die OKR-Planungsphase

Was macht ein gutes OKR-Set aus?

Formulierung von optimalen OKR-Sets - Erstellung von Objectives und Key Results

Formulierungsschema und systematische Erarbeitung

OKR-Drafting und -Refinement - Entwurf und Verfeinerung

Lead, Lag und Vanity Indikatoren

Ambitionierte Ziele (sog. Stretched Goals) und der 70% Zielerfüllungsgrad (Pareto-Prinzip)

Jahresziel, MOAL bzw. MOAL Picture Entwicklung - die Brücke zwischen Leitbild, Businessplan, ... und OKR

Tag 2

Der komplette OKR-Planungsprozess

Veröffentlichung der Top-Level OKR-Ziele: All-Hands-Meeting

Alignment-Strategien - vertikal und horizontal

Optionen der Kaskadierung von OKR-Zielen mit Vor- und Nachteilen

Top-down und bottom-up-Ziele

OKR-Alignment - horiziontal

Die OKR-Ausführungsphase

Das OKR Kickoff-Meeting: Erstellung eines Tasks, Aufgaben und Initiativen Backlogs

Das OKR Check-In, OKR Weekly bzw. OKR Bi-Weekly: Messen von Outcome

Der Confidence Level

Die OKR-Abschlussphase

Das OKR Review

Die Retrospektive

Best Practices

Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Stolpersteine - Worauf kommt es bei OKR an?

Einführung von OKR - Der Einführungsprozess

Priorisierung der Tasks, Aufgaben und Initiativen: Eisenhoweer, WSJF o.ä.

Operative Umsetzung der Tasks, Aufgaben und Initiativen

Mögliche und sinnvolle IT-Lösung

Tag 3: Praxis-Workshop &Zertifizierung

Erstellung von OKR-Sets für realistische Unternehmensszenarien

Zertifizierungsprüfung in Form eines Kolloquiums: Präsentation der erarbeiteten OKR-Sets und Verständnisfragen 

Durch interaktive Diskussionen, praxisnahe Gruppenübungen sowie gezielte Frage-Antwort-Sessions wird der Lernerfolg spürbar gesteigert. Das Lernen wird dadurch aktiv, lebendig – und vor allem direkt auf die Praxis übertragbar.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich. Grundkenntnisse in agilen Methoden wie Scrum und Kanban, bzw. Erfahrung in Lean-Methoden sind von Vorteil jedoch nicht erforderlich.

Erweiterter Nutzen

Erfahrung aus über 260 OKR Einführungen und Optimierungen - ausgezeichnet mit Best of Consulting (WirtschaftsWoche) und Top Consultant

Praktische Übungsbeispiele zu OKRs

Auf Wunsch: Anwendung von OKR in SAFe (Scaled Agile Framework)

Auf Wunsch: Kombination von OKR mit Scrum

Auf Wunsch: Einführung in OKR Software zur Erstellung, Veröffentlichung un Verfolgung von OKR-Zielen

Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung in OKR und in agilen Methoden

Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.

Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen, Fragen und Antworten

Leistungsumfang

ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form

OKR Buch: "30 Minuten OKR" (unser Bestseller, erschienen im GABAL-Verlag)

OKR Cheat Sheet, OKR Cue Cards und OKR Poster in Druckform

Checklisten, Vorlagen und Formblätter in digitaler Form

Fotodokumentation der Flipcharts und Gruppenarbeiten

Frühstück-Snacks, Mittagessen und Nachmittag-Snacks

Kaffee und Getränke während der Veranstaltung

Lernziele

Sie können die Herausforderungen einer VUCA-Welt und die Notwendigkeit einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen

Sie können sinnvolle und optimale OKR-Sets: Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie

Sie wissen, wie die Umsetzung der Objectives in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt

Sie können OKR-Sets in der Organisation sinnvoll top-down kaskadieren

Sie kennen den gesamten OKR-Prozess mit allen Meetings und Rollen

Zielgruppen

Führungskräfte &Entscheider:innen, Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter, Agile Coaches, Scrum Master, SAFe Practitioners, Lean-Agile-Praktiker:innen, Transformations- und Change Manager:innen sowie Organisationsentwickler:innen, Digitalisierungs- und Transformationsmanager:innen, HR-Manager:innen und People &Culture-Verantwortliche, Learning &Development-Spezialist:innen, Product Owner und Produktmanager:innen, Projektleiter:innen und Business Analysts, Qualitätsmanager:innen &Prozessmanager:innen, Lean Six Sigma- &Continuous Improvement-Verantwortliche, Experten für Business Process Management (BPM), Verwaltungsangestellte, Digitalisierungsbeauftragte sowie an alle, die OKR professionell einführen oder verbessern möchten und eine anerkannte Zertifizierung als OKR Coach/Master anstreben.