Nachhaltigkeit im Einkauf – Integration von ESG-Kriterien in die Lieferkette in Berlin

• Regulatorische Rahmenbedingungen und ESG-Grundlagen
  • Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Anforderungen, Fristen und Haftungsrisiken
  • CSRD und EU-Taxonomie: Was der Einkauf für die Nachhaltigkeitsberichterstattung liefern muss
  • Die drei Säulen der ESG: Definition von relevanten Kriterien für verschiedene Warengruppen
  • UN Global Compact und OECD-Leitlinien: Internationale Standards als Orientierungshilfe
  • Wesentlichkeitsanalyse: Identifikation der Hebel mit dem größten Impact im eigenen Einkauf
• Risikomanagement und Lieferantenbewertung
  • Risikoanalyse in der Lieferkette: Systematische Identifikation von Hotspots (Regionen/Branchen)
  • Einführung eines Supplier Code of Conduct: Rechtliche Bindung und ethische Erwartungen kommunizieren
  • ESG-Self-Assessments: Lieferantenbefragungen effizient gestalten und auswerten
  • Zertifikate und Siegel: Validierung durch EcoVadis, Sedex, ISO 14001 & Co.
  • Vor-Ort-Audits: Worauf es bei physischen Kontrollen der Arbeitsbedingungen und Umweltstandards ankommt
• Operative Integration in den Einkaufsprozess
  • ESG in der Ausschreibung: Nachhaltigkeit als gewichtetes Vergabekriterium neben Preis und Qualität
  • Total Cost of Ownership (TCO) 2.0: Einpreisung von CO2-Abgaben und Entsorgungskosten
  • Nachhaltige Warengruppenstrategien: Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) im Einkauf verankern
  • Tools und Software: Digitale Lösungen für das Lieferanten-Monitoring und Reporting
  • Vertragsgestaltung: Integration von ESG-Klauseln und Kündigungsrechten bei Verstößen
• Lieferantenentwicklung und Change Management
  • Von der Kontrolle zur Kooperation: Lieferanten bei der ESG-Transformation unterstützen
  • Innovations-Partnerschaften: Gemeinsam CO2-optimierte Produkte und Verpackungen entwickeln
  • Schulung der eigenen Organisation: Einkäufer für Green Washing sensibilisieren und schulen
  • Incentive-Systeme: Belohnung von besonders nachhaltigen Lieferanten (z. B. Preferred Supplier Status)
  • Erfolgsmessung (KPIs): Aufbau eines Nachhaltigkeits-Dashboards für den Einkauf

Nachhaltigkeit ist kein Nice-to-have mehr, sondern durch Gesetze wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und die CSRD-Richtlinie zur harten geschäftlichen Notwendigkeit geworden. Doch wie integriert man ökologische (Environmental), soziale (Social) und ethische (Governance) Kriterien (ESG) in den Einkaufsprozess, ohne die Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren?

In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Nachhaltigkeit messbar machen, Risiken in der Lieferkette frühzeitig identifizieren und Ihre Lieferanten zu Partnern für eine grüne Transformation machen. Legen Sie den Fokus von der reinen Preisverhandlung auf die Gestaltung nachhaltiger Wertschöpfungsketten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain Management und Nachhaltigkeit, die eine verantwortungsvolle Lieferkette rechtssicher und effizient gestalten wollen.