Multiprojektmanagement – Projekte, Programme und Portfolios steuern in Hannover

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Begriffe und Abgrenzung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  Nutzen und Ziele des Multiprojektmanagements Typische Herausforderungen in Mehrprojektsituationen Erfolgsfaktoren für eine wirksame Multiprojektsteuerung

Strategisches Portfoliomanagement

• Projekte an strategischen Unternehmenszielen ausrichten

Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Projekten Projektportfolios strukturieren und steuern Operatives und strategisches Multiprojektmanagement unterscheiden Operative Multiprojektsteuerung

• Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung

Ziel- und Ressourcenkonflikte analysieren und lösen Integration von Projekt- und Linienorganisation Projektabhängigkeiten und Schnittstellen koordinieren Governance, PMO und Organisation

• Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement

Aufbau und Nutzen eines PMO Reifegrad der Multiprojektorganisation bewerten Standards und Steuerungsmechanismen etablieren Controlling und Reporting im Multiprojektmanagement

• Kennzahlen und Steuerungsgrößen definieren

Multiprojektcontrolling aufbauen Managementgerechtes Reporting gestalten Transparenz für Entscheidungen schaffen Einführung und Weiterentwicklung

• Multiprojektmanagement organisatorisch verankern

Erfolgsfaktoren bei der Einführung berücksichtigen Anforderungen an unterstützende Systeme und Werkzeuge Entwicklungen im Multiprojektmanagement einordnen Lernziele

Unternehmen steuern heute häufig eine Vielzahl paralleler Projekte mit unterschiedlichen Zielen, Prioritäten und Ressourcenanforderungen. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, Zielkonflikte und steigende Anforderungen an Transparenz und Koordination. Multiprojektmanagement schafft die Grundlage, um Projektlandschaften strukturiert zu steuern und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten.In unserem Seminar lernen die Teilnehmenden Methoden und Steuerungsmechanismen des Multiprojektmanagements kennen – von der Priorisierung einzelner Vorhaben bis zur projektübergreifenden Ressourcensteuerung. Sie erfahren, wie Projektportfolios strukturiert aufgebaut, Zielkonflikte koordiniert und Entscheidungsgrundlagen für Management und PMO geschaffen werden.

ZielgruppenProjektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.