Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren in Stuttgart

• Motivation und Gesamtüberblick
  • Vergleich agiler und klassischer Vorgehensmodelle
  • Nutzen beider Ansätze
  • Begriffsklärungen
  • Überblick über Gesamtprozess
  • Erfolgsfaktoren im Anforderungsmanagement

  Agile und klassische Anforderungserfassung

  • Formulieren von Visionen und Zielen
  • Kreative Methoden zur Anforderungsermittlung (User Research, Personas, User Journeys)
  • Anwendung von Ermittlungstechniken an realen Projektbeispielen
  • Anforderungsdefinition: Epics & User Storys
  • Kommunikation und Abstimmung von Anforderungen
  • INVEST-Kriterien für gute User Stories
  • Akzeptanzkriterien formulieren
  • Unterscheidung von Anforderungsarten

  Effektives Anforderungsmanagement

  • Agile Methoden zur Analyse und Strukturierung von Anforderungen
  • Story Mapping
  • Product Backlog Management / Refinement
  • Schneiden von Anforderungen und User Stories
  • Priorisieren von Anforderungen
  • Traceability
  • Agile Aufwandsschätzungen
  • Umgang mit Anforderungsänderungen

  Setup einer agilen Projekt- und Produktorganisation 

  • Customer Centricity & Wertstromorientierung
  • Projektinitiierung
  • Umgang mit Komplexität in Projekten und Produkten
  • Stakeholder Management
  • Umgang mit Projektrisiken
  • Product-Ownership
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Anforderungsmanagement

  Dokumentation und Umgang mit Änderungen 

  • Prozess- und Produktdokumentation
  • Lean Documentation
  • Organisation der Dokumente
  • Kollaborative Tools und Plattformen
  • Aufgabenverteilung in der Dokumentation
  • Dokumentationstechniken

  Agile Planung und Fortschrittskontrolle

  • Klassische vs. Agile Planung
  • Effizienz und Kostenkontrolle in der Planung
  • Agile Release- und Iterationsplanung
  • Roadmap und Ergebnissicherung
  • Nutzenmessung (Output vs. Outcome)
  • Tools, Methoden und Metriken zur Planung und Fortschrittskontrolle
  • Definition of Done
  • Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden

  Anforderungen in skalierten Frameworks

  • Grundverständnis Skalierung
  • Kurzüberblick Skalierungsframeworks
  • Planung und Koordination mehrerer Teams
  • Anforderungs- und Backlog-Management mit mehreren Teams
  • Praxisnahe Lösungen zum Umgang mit Herausforderungen skalierter Arbeit

  Künstliche Intelligenz und Automatisierung 

  • Anforderungsmanagement mit KI-Unterstützung
  • Datengesteuerte Entscheidungsfindung
  • Schreiben von Anforderungen mittels KI
  • Verbesserung von Anforderungsqualität mittels Automatisierung & KI

Unsere erfahrenen Trainer:innen nutzen vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen die Seminarinhalte durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen. In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmenden aus. Zudem profitieren die Teilnehmenden von unserem 4REAL-Vorgehensmodell für einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag.

LernzieleEin effektives Anforderungsmanagement ist entscheidend für den Erfolg komplexer Projekte.. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie bewährte Methoden aus der agilen und klassischen Welt ) sinnvoll kombinieren, um Anforderungen zielgerichtet zu erfassen, zu dokumentieren und zu steuern.Das dreitägige Training (21 Stunden) wird wahlweise als Live Online oder Präsenzseminar angeboten und folgt dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Sie arbeiten praxisnah mit realen Projektbeispielen und vertiefen Ihr Wissen durch interaktive Übungen. Im Fokus stehen unter anderem agile Techniken wie User Stories, Story Mapping und Backlog Management sowie klassische Methoden zur Dokumentation, Planung und Risikobewertung. Auch moderne Entwicklungen wie KI-gestütztes Anforderungsmanagement und skalierte Frameworks werden berücksichtigt.Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, agile und klassische Methoden flexibel in Ihrem Projektumfeld einzusetzen, um Anforderungen effizient zu managen und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu verbessern. Damit schaffen Sie die Grundlage für erfolgreiche Produkte und Projekte – auch in komplexen, hybriden Organisationsstrukturen.Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:Requirements Egineer in agilen ProjektenWeitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur ZertifizierungZielgruppen

• Zukünftige Product Owner und Requirements Engineers, die im agilen Umfeld arbeiten und agile sowie klassische Anforderungsmanagement-Methoden kombinieren möchten
• Produktmanager:innen, Projektmanager:innen, Softwareentwickler:innen, Architektinnen und Architekten, Tester:innen und IT-Manager:innen, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement gewinnen wollen