Male Allyship – Gleichstellung als Wettbewerbsvorteil in Berlin

• Grundlagen von Gleichstellung und Male Allyship
  • Was bedeutet Male Allyship im Führungs- und Organisationskontext?
  • Gleichstellung als gemeinsame Verantwortung von Frauen und Männern
  • Faire Strukturen und Entwicklungschancen als Führungsaufgabe
  • Intersektionalität verstehen – Wechselwirkungen verschiedener Diskriminierungsmerkmale
• Organisationale Gleichstellungsdynamiken verstehen
  • Warum entsteht Gleichstellung in Organisationen nicht automatisch?
  • Formelle und informelle Strukturen in Karriere- und Entscheidungsprozessen
  • Einfluss von Organisationskultur auf Karriere- und Entwicklungschancen
• Strukturelle und kulturelle Barrieren erkennen
  • Typische Barrieren in Organisationen und Karriereprozessen
  • Kulturelle Erwartungen an Führung und Führungsverhalten
  • Rollenbilder und deren Einfluss auf Wahrnehmung und Bewertung
• Bias und Entscheidungsprozesse in Organisationen
  • Unbewusste Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster (Unconscious Bias)
  • Einfluss von Bias auf Entscheidungen über Leistung, Potenzial und Karriere
  • Reflexion eigener Entscheidungs- und Bewertungssituationen
• Führungskräfte als Verbündete für Gleichstellung
  • Verantwortung von Führungskräften für faire Karriere- und Entwicklungschancen
  • Allyship als Bestandteil wirksamer Führungsarbeit
  • Gestaltung fairer und transparenter Entscheidungsprozesse
  • Daten nutzen: Gleichstellung messbar machen und Fortschritte verfolgen
• Sponsorship und faire Talententwicklung
  • Unterschied zwischen Mentoring und Sponsorship
  • Bedeutung von Unterstützungsnetzwerken für Karriereentwicklung
  • Talente sichtbar machen und Entwicklungschancen eröffnen
• Konkrete Handlungsstrategien für den Arbeitsalltag
  • Praktische Möglichkeiten für Male Allyship in Führung und Organisation
  • Unterstützung von Sichtbarkeit, Einfluss und Teilhabe
  • Einen persönlichen Aktionsplan entwickeln und dessen Wirksamkeit evaluieren

Gleichstellung und Chancengerechtigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für moderne Organisationen. Dabei kommt Männern als Verbündeten eine entscheidende Rolle zu, um gemeinsam eine Kultur der Fairness zu schaffen und zu verankern. Gleichstellung entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch ein geteiltes Verantwortungsbewusstsein in Führung, Zusammenarbeit und organisationalen Prozessen.

In unserem Seminar analysieren Sie, wie Sie als Mann und Führungskraft aktiv zu mehr Gleichstellung beitragen können. Sie setzen sich mit strukturellen Barrieren, unbewussten Wahrnehmungsmustern (Bias) und deren Einfluss auf Karrierechancen auseinander. Ziel ist die Stärkung Ihrer Handlungskompetenz, um als wirksamer Verbündeter faire Strukturen zu fördern und Talente unabhängig vom Geschlecht sichtbar zu machen.

Männliche Fach- und Führungskräfte aller Ebenen sowie HR-Verantwortliche, die Gleichstellung in ihrer Organisation aktiv vorantreiben und als Verbündete agieren möchten.